通信世界网讯(CWW) 19 日上午，在 IxDC 和 SAYI 联合主办的 2013 中国互联网产品大会上，豌豆荚产品设计总监刘亚平主持了一场主题为「产品设计不是命题作文」的产品设计工作坊，第一次将当前国际最先进的产品设计方法论——「设计马拉松」（ Design Hackathon ）引入国内业界，并组织所有参会者亲身实践了这个方法论的全过程。作为一名 2.3 亿用户级别产品的设计总监，刘亚平还提出自己的看法：移动互联网创业公司要通过更具竞争力的产品挑战大公司、大品牌，就迫切需要在产品定义阶段打破传统的「命题」式设计方法，做出区别于大公司固有产品架构的新产品和功能。 
　　 
　　对于当前国内绝大多数移动互联网创业公司来说，在产品定义初期，往往都是由个别产品负责人或者创始人「决定」产品方向的。这种「命题式」的传统方法，会导致产品的大部分可能性被早早扼杀，很容易让产品设计陷入程式化的思维或已有的产品模式。在这种方式下，不能说诞生不了好的产品，但突破和创新的难度将会大大提高。而传统的「头脑风暴」在发散思维时往往流于天马行空，忽略了可行性。 
　　 
　　「设计马拉松」即 Design Hackathon，目前在欧美等设计业成熟的国家被诸多采用。这种方法融合了 Google、IDEO 等业内顶尖公司的方法论和工具，它将所有与产品相关的人员聚集到一起，使用「How might we ……」的方式分解问题；然后基于这些问题，以头脑风暴的方式最大范围地搜集关于产品的各种想法；之后通过分类的方法，抽象出这些想法背后所隐藏的核心概念和产品需求，快速梳理正确的产品设计方向；接下来便将这些想法转化成可视的手稿和框线图，最终变成产品雏形。 
　　 
　　相比于「命题式」的传统方法，「设计马拉松」融合了所有人的智慧，将产品设计从个人经验和竞品预设的掣肘中脱离出来，为产品的创新和突破提供足够的空间和机会；而它从「发散到抽象再到具体」的过程，又能有效收敛想法，产生真正可用的成果，避免通俗意义上「头脑风暴」发散之后难于落地的问题。 
　　           
　　目前「设计马拉松」产品设计方法论在国内还没有被广泛使用。豌豆荚早在 2011年，就将「设计马拉松」的方法用于产品设计。豌豆荚 2.0 的经典产品框架，今年 8 月发布的 Windows 版欢迎页「融合式」设计，以及 9 月份刚刚发布的视频搜索产品中的「 追追看 」等功能，都是基于「设计马拉松」诞生的创新产品设计。 
　　 
　　豌豆荚能成功引入这种方法论，与其独特的产品设计团队有非常大的关系。豌豆荚的产品设计师团队不同于一般的互联网公司，它将产品经理、UE/UI 设计、产品运营等职能打通，每个人跟进不同产品的完整生命周期。在这种制度下，每位设计师都可以更全面、更深入地理解产品，对产品思路的可行性都有实际认识，「设计马拉松」因此能够发挥出最好的效果。 

　　刘亚平表示，豌豆荚作为国内最早使用「设计马拉松」并且获得了高质量设计成果的移动互联网公司，非常愿意将自己的经验和心得分享给更多开发者，希望能帮助更多移动互联网创业公司创造出创新的、有竞争力的好产品，在与大公司、大品牌的竞争中掌握机会和主动权。