调整产品组合

思科已采取措施调整其产品组合。前不久，思科将家庭路由器业务出售给Belkin International。在此之前，思科刚花费4.75亿美元收购无线载波软件开发商Intucell，以及斥资12亿美元将中型企业无线设备提供商Meraki纳入麾下。

思科的这些收购印证CEO约翰·钱伯斯（John Chambers）的重塑思科计划：将思科打造为更像一家IT公司，而不仅仅是网络设备销售商。思科承诺，将在接下来的数年内把软件业务营收翻番。

证券公司Wunderlich Securities分析师马修·罗宾逊（Matthew Robison）认为，得益于有线电视和手机网络软件等利润更丰厚的业务支撑，思科的表现已经好于多数人的预期。在思科的产品线中，数据中心的盈利能力通常不如高端路由器，但过去几年，当路由器销售出现下滑时，数据中心业务很好地填补了不足。

其实，思科的这些转型动作在业界并不新鲜，很多公司几年前就在这么做。但罗宾逊认为：“思科的这些措施在保持公司前进方面非常重要，确保了该公司在竞争日益加剧的环境下得到多数人认可。”