其次就是业内及HTC自己也坦诚的不重视营销。道理很简单，在当今一个酒香也怕巷子深的年代，好东西不注重营销都存在失败和不为市场知晓的可能，更何况HTC智能手机的辉煌早已是六朝旧事如流水了。不重视创新，又不屑营销，HTC何以为继呢？

就在HTC执迷不悟之时，以“中华酷联”为代表的中国大陆企业把握住了以中国为核心的新兴市场的发展机会，而联想、华为、中兴等之前在各自所处的核心产业中具有的创新能力和积累令它们拓展到智能手机产业时与HTC相比并不逊色，甚至更具可持续性，但在成本上却具有较大的优势，关键是它们针对中国市场采用的以性价比占据市场份额的市场策略的正确选择。而今，已经牢牢占据中国市场的它们，反而利用现在的优势开始进军高端市场。相比之下，HTC则陷入了高不成，低不就的尴尬处境。

“产业规模上，台湾IT企业不如大陆企业盘子大，缺乏战略积累，更不具备立足整个中国市场的规模优势和品牌背景；而在品牌建立，产品创新的能力上，台湾IT企业又不如海外企业，如苹果、三星等，面临“高不成低不就”的尴尬。因此，在产业增长到瓶颈时，也就是要么拼规模，要么拼创新的时候，台湾企业的弱势马上就显现出来。”某行业分析师告诉记者。

台湾当地品牌顾问Mark-Stocker曾表示，台湾经济奇迹的简单公式，就是找到一个产品、以更低的成本制造出来，寻获大笔订单，然后再寻找另外一个产品重复这个过程。可见，台湾IT企业仍然在用性价比的思维来创建品牌，甚至是创新产品，这直接导致了其在产业变革时无力应对。

从上述传统PC和新兴移动互联网产业台企和大陆企业的对比发展中不难发现，创新与对于产业发展方向判断的眼界上，根基本身就不深的台企可谓频频失策，而大陆企业凭借着原有产业的积累以及审时度势的创新及市场策略，步步为营，并最终形成今天移动互联网时代大陆企业的崛起及台企没落的格局是产业发展的必然。