“所谓出了问题，要寻根寻源，宏从黑马到今天的残车，根本原因不是错失移动互联网的机会，而是忽视了核心主业PC的创新和发展。”某业内人士告诉记者。

不过也有业内分析人士认为:“包括宏、华硕在内的中国台湾众多IT巨头在早期都是以替其他品牌代工起家，在做到一定规模之后，才逐步推出自己的自有品牌。但其品牌与代工客户存在直接的竞争关系，这让企业有所顾忌，导致品牌的市场营销上出现偏差。而为了扩大自己的品牌知名度，包括宏开始大规模进行并购，但最后并购来的捷威等并没有给宏带来品牌加分，反而成了包袱，为今日的业绩不佳埋下伏笔。”

如果说联想的崛起及宏的陨落是台企和大陆企业在传统产业竞争而发生异位的缩影，那么在以智能手机为代表的新的移动互联网领域中，类似的一幕也正在上演。

HTC战略模糊 中国企业趁势崛起

我们丝毫不否认HTC曾是智能手机产业的创新者，甚至谷歌Android能够在今天的智能手机产业中占绝绝对领先的优势，HTC更像是一个奠基者。业内都很清楚，市场第一部基于谷歌Android系统的智能手机是2008年由HTC制造和推向市场的G1，并一度创造过辉煌，但随着摩托罗拉Droid和三星Galaxy S登场，尤其是三星GalaxyS系列2010年的上市及成为知名的Android手机品牌，HTC创新乏力的危机就已经开始显现了。

为了应对这个Android系统后来者的挑战，HTC在2010发布了EVO 4G这款在当时仍被业内认为是最好，甚至可以成为苹果iPhone替代选择的Android智能手机。但由于三星Galaxy S出色的市场表现和品牌影响力，同年晚些时候，谷歌委托三星设计和生产的搭载其最新Android系统Gingerbread的Nexus S上市，凭借优良的设计及最新的系统，较之前由HTC代工生产的Nexus的失败，Nexus S大获成功。

如果说上述还不足以说明HTC创新力已显疲软之势的话，那么在2010年与苹果专利诉讼中的败北和之后与苹果达成长达10年的相互专利授权协议的妥协，应该可以证明HTC在通过自身创新获得专利积累方面的弱势（为了应对苹果的专利诉讼，临时“抱佛脚”以3亿美元并购了之后被证明毫无战略价值的图形芯片厂商S3 Graphics的235项专利）。这与三星凭借自身创新积累的专利与苹果之间势均力敌的专利战形成了鲜明对比。

进入到2011年，凭借之前在Android阵营先发优势的惯性，HTC达到了其在智能手机产业的巅峰。但随着2011年年底，三星开始启动大规模有针对性的市场营销攻势及之后Galaxy S3及Galaxy S4的上市，HTC的惯性发展期宣布告终。

2012年，HTC业绩出现大滑坡。当年营收为98.5亿美元，同比降低近40%；净利润为6.04亿美元，同比降低约70%。而今年上半年其净利润继续大幅下滑，甚至一季度的净利润创9年来最低。其股价目前仅为2011年峰值的1/8。

我们在此简单列举HTC和三星各自在Android阵营发展关键点的发展，是为了提请业内注意，HTC早在2010年就已经开始显现出创新的疲软，加之随之而来竞争的加剧及智能手机产业走向成熟而导致创新空间减小的催化，HTC早埋于2010年创新不足或者说没有重视创新的种子“开花结果”了。貌似来得突然，但也是情理之中的事情。只不过这些与王雪红近日所言的HTC今日艰难处境的理由是因为创新的代价截然相反，是HTC不重视创新的主要原因之一。

之所以称为是原因之一，是因为HTC在忽视创新的同时，其整体市场战略也是左右摇摆和相当矛盾。既然不重视创新，或者已显现出创新的疲软，但HTC在2011年的时候，却因为三星的崛起和苹果的领先而改变了之前的“机海战术”，非要走所谓的精品路线。但那时的情景已远非2008年时HTC独霸Android所能相比，重要的是，精品战略成功的关键就是创新，甚至是极致的创新，但就像前面的分析，从2010年就开始疏于创新的HTC，创新已然不是它的强项，既然如此，走精品路线岂不正是扬短避长吗？更不幸的是，HTC未能及时看到智能手机产业向低端化和新兴市场增长（包括中国市场）的机会，两个恰似巧合的错误判断，导致了今天HTC高不成，低不就的尴尬。