目前中国手机要生存得好，那实际上和运营商结合，它们两互动，互相推动，制造商推动运营商更新新的业务，同样制造商，这个运营商也推动制造商提出新的手机的体验，两方面的推动，估计这个用户体验才能获得更加好的改善，但是这个推动可能在手机方面要做差异化的定位，你不要跟着这些大公司你做什么，那你就做什么，不要跟，一定要提出自己差异化的定位，才能在手机领域占有一席之地。当然你说通过电视的广告夸大你的功能，那些功能实际上是很有吸引力的，但是表现不尽如人意。你要真正做到像你广告说得那样，那我觉得就不错了，但是实际上这些广告都做得比较假，所以这是问题。它没有真正考虑用户的体验，通过广告意识来扩大它的销售那都是暂时的，不会长久。真正的竞争力来自于他和运营商内容提供商各个方面合作，提出它的差异化的定位，这是未来制造商竞争力的一个出口。
主持人程安科：感谢郑老师，郑老师从产业链的角度阐述了手机发展的核心。下面有请项老师谈谈您的观点。
项立刚：我专门写了博客，说到国产手机叫做优不胜、劣不汰。全世界看看手机生产商，美国无非主流的就是摩托罗拉，iphone也做一些，但是占不到主流，欧洲的厂商无非最大的就是诺基亚，索尼爱立信算一半欧洲厂商，然后飞利浦，阿尔卡特不做了，现在我看阿尔卡特在外国稍微做一点，又想到中国市场来做，没有了。就这么多大的企业。中国的企业据说有85家，包括海外这些，这是创造了世界的奇迹。
罗忠生：这85家不包括黑手机，这个大概也有300家左右。
项立刚：所以确实这是一个奇迹，这个奇迹虽然说我们每年现在是近4亿部手机生产量，有本土1.2亿部左右的销售，大概有近3亿部出口。但是还是很充分说明这个市场我们的厂商太多了。大家都知道有这么几个，一个就是虽然说我们好像说要有退出机制，大家一说优胜劣汰，要有竞争就没有了。事实上我们不是，不是一竞争不是没有了，一竞争出现两种情况，一种情况就是竞争了，这个企业活不下去了，活不下去怎么办？政府运作贷款，然后让这个企业还要多喘一口气不让它死，这种情况比比皆是，有些确实应该被重组，应该被合并了，或者应该被收购了，外国厂商很容易，说这个厂企业干不下去就被收购了，西门子这样的企业，手机这么厉害的企业，说卖掉就卖掉，我们中国企业是卖不掉的，因为这个关系到地方经济，关系在什么地方交税，甚至关系到GDP等等，所以最后的情况就是这些企业死不掉。
还有一个特殊情况，小的手机品牌它圈一小块地，提供一个最基本的服务就能够活下来。我们中国的消费者或者是叫很可爱的，或者是叫很可悲的。为了一点点价格方面的差距，然后就放弃基本的服务的要求。比如买那种黑手机，买质量无法保证的手机。买了以后，用一两年出了问题，找不到人也没有办法维修了。
回来再说，大品牌也没有做好维护，或者大品牌在这方面做的不够。虽然中兴也在这，在这种情况下，造成大家可能会有一些共同感觉，觉得大品牌也好不到哪里去，我们就找一个小品牌找个黑手机用一用，反正价格便宜，所以就造成我们这个市场非常特殊。
我们中国这个市场上面，怎么让国产手机好起来，能够提高自己的水平，我基本不抱太高期望值。我觉得几年，五年左右，或者十年这些好不起来，为什么？因为有这么多小企业，都能有一口饭吃，现在都很容易，怎么能好起来，大企业形不成自己的强大的优势。所以对国产手机来说，确实也就是中兴走出一条自己的路，而这条路不是在中国成功的路，在海外成功的路，中兴走的路比如和运营商定制捆绑，为运营商提供现在70%是这样，而且主要是70%来自海外市场。对于本土市场，在本土市场去拼命，说会好起来，说我们中国企业会成长起来，我直说我看现在情况成长不起来，有点过分，但是我是这么看的。我们这个环境，消费者的环境，管理的环境，我们企业家进来就是赌博和拼命的环境，和地方政府把企业当成自己亲生儿子的环境，都使整个的盘子成为一个怪胎，不是按照正常的市场经济去做优胜劣汰，所以现在我还是觉得优不胜劣不汰，这就是我的感觉。
主持人程安科：下面请罗总谈一下TD终端发展思路，尤其终端方面具备哪些核心竞争力，从这个角度谈谈。
罗忠生：从TD来看，目前TD的终端经过这么多年的发展，目前来看已经进入各种测试阶段。测试结果我想在未来会陆续有一些出来。现在目前这是主要的工作，在未来今年下半年到明年TD终端也会慢慢走向市场，这是一个趋势。在这样情况下，TD终端怎样控制自己的竞争力这是非常重要的。
