剑法之二：果敢把握时机性。天时、地利、人和中的天时就时这里说的时机，时机原则就是指活动营销推出的时间和地点。同一营销活动如果选择的时间和地点不同，其结果可能会大相径庭。随着时间的变化，人们的各种观念习惯、市场乃至整个社会大背景都会发生不同程度的变化，甚至会发生根本性的变化，这种变化要求活动营销策划也要因时而变，这样活动营销才能成为公众关注的焦点，才能更好地为企业、政府、社会服务。
剑法之三：关键突出创意性。创意是活动营销策划的灵魂，是活动营销达到预期效果的基本保障。在各企业产品和活动同质化、竞争手段和宣传手段同质化的今天，创新的独特性才能获得高关注度、参与度。在活动营销策划中运营商要突出“独、特、新、奇、怪、活”，要有吸引力、注意力、传播力，最终提升企业及品牌的影响力，提升企业产品的市场销售效果。
剑法之四：审时度势把握可行性。衡量活动营销的可行性有三个标准：一是现有资源能否支撑活动的目标，如人力、物力、财力及社会关系资源等；二是环境是否允许，活动要符合法律法规、政府政策、社会公德等，有时一些活动营销还要充分考虑天气因素；三是分析活动的收益，充分考虑投入和产出、经济效益和社会效益、直接效益和间接效益的关系，一些令赞助企业钱花了不少、收效寥寥的商业演出则不可取。
剑法之五：细致把握集结性。集结性即关联性，是指企业的活动营销策划应与企业的理念、文化、宣传定位、形象高度相关，或者与企业产品和品牌高度相关，或者产品的购买群体和消费群体高度相关。
活动营销策划的五项注意
随着电信重组、3G的到来，电信企业进入了一个营销新时代，在全业务运营竞争中，电信运营商对活动营销的应用力度和广度将会加强。要想让活动营销出奇制胜，达到较好的效果，运营商要充分考虑以下五项注意。
第一，注意整合社会资源。活动营销的合作对象包括政府机关，行业协会，媒体，策划公司，广告公司，网站，礼仪、演出、会展等机构，企业要充分借用并整合各项社会资源，为活动营销服务。
第二，注意活动的立体化。活动营销需要媒体发动、政府支持、业界跟进、专家把脉、市民参与，活动要有呼有应、有头有尾才算是成功。企业在活动营销中要注意媒体宣传的立体化，利用报纸、电视、广播、网站、杂志、户外等进行互动宣传，营造良好的声势氛围。
第三，注意把握强度和密度。企业在活动营销中要注意策划的活动既不能太密，也不能太疏，既要一波接一波，高潮迭起，又不能透支资源。
第四，注重调研策划、分析论证，不打没把握的仗。活动营销烂尾对媒体公信力及形象杀伤力很大，是活动营销的大忌。为了保证活动营销的效果，可以推行活动策划与执行目标责任制。一般情况下八成胜算才能出击，要尽量避免雷声大，雨点小，避免虎头蛇尾。
第五，注意活动的参与性、计划的缜密性和操作的安全性。活动营销一定要能吸引群众的参与，以形成强烈的市场轰动效应，从而达到活动营销的各项目的。在活动营销中，企业应该充分考虑各项活动中有可能出现的问题，缜密梳理，做好预案，对于场面大的活动，一定要注重社会和人身安全。
