据介绍，迪信通此前已经开始移动内容方面的推动工作，将安卓、iOS等应用商店中一些流行的应用集成到SD卡与TF卡中，并实现了一定的收入。

新思路：结盟共促行业触网

2012年，迪信通营业额超过100亿，同比增长超过20%，远高于中国GDP增长的7.8%。拥有覆盖全国26个省市近2000个终端的零售门店，且在移动通信服务上多年的经验，结合海外所获，将为迪信通赢取移动转售试点牌照增加了不少筹码。

然而，与其他企业孤军奋战，独享其食不同，迪信通选择了结盟。4月18日，中国零售连锁企业移动通信联盟正式成立的当天，已有众多企业申请加盟，其中不乏地方大鳄。在联盟成立的首届中国零售连锁企业移动通信高峰论坛上，北京中复电讯、河北恒信移动商务、四川迅捷通讯、黑龙江凌志数码、上海万虎光大通讯、浙江话机、广东恒波、宏图三胞等相关企业领导均参加了此次盛会。可以预见，这将是业内最大的联盟。

值得注意的是，在联盟即将开展的工作中，将移动转售业务摆在了重要的位置。发挥联盟成员的作用和渠道优势，致力于创新性服务的推广，共同做大、做强中国手机零售以及移动转售业务市场；支持、协调联盟成员对移动通信终端及通信转售等产品的创新，整体推动产品的转型升级；促进产业链上下游、产学研之间的资源共享机制，促进与移动通信零售相关的内容资源、网络资源、渠道资源、应用软件、手机终端、服务平台等提供商的分工协作，推进产业链的整合和发展。

谈及此次联盟，刘东海表示，在中国手机零售市场里，通信连锁占到了35%的份额，一年销售手机约1.2亿部，放号量在2000-3000万。尽管销量可观，但一些地方大的零售商，同样也会受到大的运营商的挤压，它们联盟的意愿比较强烈。”我们希望手机零售与服务行业持续和健康发展，同时，我们也希望传统行业能够触网，实现线上线下的融合，向O2O模式转变。“

对于联盟给成员带来的益处，刘东海表示，我们正在倡议这种方式，联手地方零售商采购手机和配件、运营商业务合作的集中谈判等，达成规模效益，降低成本。甚至如果迪信通获得移动转售试点，与联盟成员一起去运营这块业务。如果多家零售商同时申请牌照，将导致计费平台、运营平台等重复建设与资源浪费，联盟成员共同运营是个比较好的方式。“另外，规范行业，建立好的竞争机制，搭建交流平台，共同探讨市场发展趋势、行业动态，学习国外先进经验，提供性价比好的产品，服务好消费者，积极扩大内需繁荣市场，为振兴国家经济做出零售连锁企业的贡献，也都是联盟重要的工作内容。(曹亮)