3. 7亿移动通信用户，其中3G用户数达到8000万；
4. 互联网产品群和互联网用户基础：前面提到的那几十个产品，以及没提到的上百个产品，和数亿用户（难以统计，建议移动官方公布这个令人震撼的数字）；
5.业务基地：音乐、阅读、动漫、游戏、视频、位置、电商、物联网和互联网储备的用户、资源、队伍和能力。
6. 运营能力。品牌、服务、营销、渠道等方面的积累，上下游产业链的整合能力。
7. 新领域布局，具有无限可能：云计算，物联网，手机支付、语音识别等领域，中移动起步早，行业爆发的时候意味着中移动的机会。
这些优势如何帮到互联网或者移动互联网产品？抛块砖吧，12580就是中国移动特有的优势，因为语音通信资源。是有机会做成一个强大本地生活搜索引擎（印度的JUSTDIAL，是印度本地最大的电话搜索引擎，估值超5亿美元）。可惜的是，既然现在语音被微信冲击，12580也可以复制到微信上。就看谁来做这个事情。
笔者并不是说飞聊没机会逆袭了。也有机会，但是难度会很大。而且就算结果确定了，有的事情过程比结果重要。笔者主要是提醒老虎不要为了一棵树，放弃一片森林。
历史和拥有的，是优势，是财富，但也是包袱。因此老虎要放低自己的位置，把自己当成一个创业者加入到这一个移动互联网的大潮中，放下包袱，老虎也可以跑得快。别忘了移动互联网有句话“台风来了，猪也可以飞”，老虎为什么不可以呢？
以中移动这只老虎为例，要学抓鱼，现在是最好的契机。
有环境，移动互联网的创业宛如98，99年的互联网创业时代，而这正是中移动的开端；
有压力，危机带来的压力；
有积累，多年来的各方面的积累；
有资源。从相关高层表态可以看出，移动互联网战略这点在移动内部上下应该达成了一致的共识。
有布局。面向未来的多重布局发挥作用的时机到了。
人生也许就是不断地放下，然而令人痛心的是，我都没能好好地与他们道别。——少年派台词
移动这只老虎已经醒了。就看怎么学了。
笔者认为首先就是要放下。除了前面提到的放下包袱外（这还是有点虚），下面具体说说放下什么。
1、放下产品—大刀阔斧地重组现有产品移动的互联网产品不是太少，而是太多。接下来要集中火力攻占重点阵地。所以该砍的产品要砍。这是一个从发散的收敛的过程。Google产品，可能还有一些希望。但是只要是管理层决策了，不管产品还有多少用户甚至有收入，说砍就砍，丝毫不手软。比如Google的iGoogle、桌面搜索就被砍了。
标准是什么？把自己当成一个移动互联网公司，而不是运营商来看相关的互联网产品能带来的价值。这就是少年派的思维。
2、放下模式—不要被现在的收入模式绑架这里说一个具体的例子。如何看待2G转3G用户这个问题。其实拓展一个3G用户，就是为微信这类“少年派”们拓展了一个新用户。某种层面微信是对手甚至是敌人。但是，一方面，这个2G用户你不拓展，可能其他老虎会拓；另外一方面，如果真的是用户导向，方向应该是满足用户需求第一，满足用户再说。这是少年派思维。老虎思维可能会分析一下用户转了以后的相关指标、接下来的财报数字、已有网络资源的使用情况，ARPU变化情况。后面是老虎现在生存的方式。
