“索尼去年已完成成本削减的计划，今年的任务是提高利润。”在近日索尼2013年电视新品发布会上，索尼高级副总裁、家庭影音娱乐事业本部副总裁高木一郎表示。这同时向外界释放出一个强烈的信号，在经历了8个季度的亏损之后，索尼开始走向复兴之路。

为此，现任索尼CEO平井一夫提出了五大战略：加强核心业务（数码影像、游戏、移动业务）、扭转电视业务、开拓新兴市场业务、开创新业务并加速创新、调整业务构成并优化资源配置。

“以往任何一任的新任CEO里，都不会在这么短的时间里做出这么多的决策，而且这些决策都实施了。”平井一夫在担任索尼新任CEO的10个月时间里接受媒体采访时表示。

为快速将决策执行下去，平井一夫上任之后便提出的“one sony”的概念，并对组织架构进行了大刀阔斧地改革，除了简化层级，将索尼原有的两大集团：消费电子产品及服务业务集团、专业产品级部件业务集团旗下的各个事业部独立出来，成立13个业务本部，并单独成立一个横跨这13个业务本部的UX（用户体验）和产品战略及创造平台，旨在索尼今后的产品能形成合力，融合硬件技术、娱乐内容及服务，超越竞争对手。

调整组织架构：加强数码影像、游戏、移动业务

在索尼新成立的13个部门中，不难发现几个变化：一、索尼除了拥有娱乐、金融，以及电子三块业务外，开始涉足医疗领域，并新增了医疗业务部。二、将原来划分的专业级和消费级的界限打破，以技术或者业务关联度来整合部门，包括成立的家庭娱乐和音频事业本部、数码影像业务本部等。三、移动业务更为细分，成立索尼移动通信、VAIO和移动业务本部，以及相关联的索尼网络娱乐。

“不仅能将整个集团的资源共享，包括硬件、娱乐内容融合；而且层级简化后，让索尼后续在产品开发和项目实施的执行力更强。”索尼内部人士向腾讯科技表示。

索尼更为期待的是，将所有的优势整合提升在数码影像、游戏、移动三大核心业务的竞争力。

索尼高级副总裁、家庭影音娱乐事业本部副总裁高木一郎在接受腾讯科技采访时表示：“我们加强了所有业务部门之间的沟通，包括技术、资源的共享，从去年开始已经变得非常有成效，比如4K技术、特丽魅彩技术在索尼更多产品上的应用，不同设备之间的连接，人机界面的统一，都是‘one sony’下诞生的产品。”

而索尼最新发布的XperiaZzhineng手机更是云集了索尼最顶尖的技术，不仅加入Bravia电视的图像处理引擎技术，使图像播放更为清晰，并将Cybershot独有的数码影像技术应用其中。据腾讯科技获悉，索尼通信部门总裁CEO铃木国正同时兼任UX部门总裁，索尼未来将让移动业务主导UX部门并统筹其他核心业务。

调整业务构成：新增医疗部门 削减非核心业务

为了加强移动、游戏、数码影像三大核心业务，索尼加快了对外投资的步伐，并开始寻找新的利润增长点。

借助在数码影像技术上的积累，索尼开始将目光转向医疗领域。去年9月，索尼以500亿日元认购奥林巴斯股份成为其最大的股东，并于2012年12月成立合资公司，研发、生产和销售应用3D、4K技术的医疗内窥镜和整体解决方案。

在移动互联网领域，索尼除了在2011年收购了索尼爱立信剩余的所有股份，将索尼移动变为全资子公司外，今年1月，索尼通过交换股份的方式，将日本最大的网络接入服务提供商sonet变为全资子公司，开始加强发售索尼的音乐和电影。