Nolan Bushnell绝对是一个鼎鼎有名的人物，也做了不少有功劳的事情。1972年，他和联合创始人Ted Dabney创立了Atari公司，该公司是全世界最具代表性的游戏公司之一。五年后，Bushnell又开了Chuck E. Cheese's餐厅，之后，他陆陆续续创建了20余家企业。
但是这位年逾七十的企业家有一件鲜为人知的事情，那就是，1974年，他所在的Atari公司给了史蒂夫乔布斯第一份工作。Bushnell说，当时绝大多数的招聘经理都认为乔布斯并不是一个理想的应聘者，他不是很友好，而且非常苛刻，但是乔布斯有着他人没有激情。最终Bushnell决定录用这个充满激情的怪人，这也让他非常自豪，因为他曾说过，乔布斯，就是那种能够创建伟大企业的人。
但是，找到(或是保留住)这些牛人也不是件容易的事情。Bushnell出了一本新书《寻找下一个史蒂夫乔布斯：如何寻找，保留和培养人才》，他为企业家们提供了一些建议，比如，如何把自己的公司变成一个让非传统员工喜欢的地方。笔者最近和Bushnell进行了沟通，并向他询问了如何让那些怪咖成为最出色的员工，以及企业家们该如何把这些人留在自己的团队中。
摆脱规则的束缚
通常而言，企业发生变化的速度会很快，规则往往会过时，甚至变得毫无必要，而且还会抑制生产创造力。举个例子，史蒂夫乔布斯 一贯坚持睡在办公室里，这在当时是违反公司规定的，因为下班后他有可能会触发 Atari公司办公室里的报警系统。但是Bushnell意识到，由于公司有夜班保安，因此完全没有必要有报警系统，于是他改变这个公司规定，允许乔布斯在办公室里睡觉，如不是这样，这位超有价值的员工可能就会离开公司了。
“改变规则是一件很容易的事情，”Bushnell说道，“改变本身就有动态变化，摆脱规则束缚的特质。”
招聘有激情的员工，不要看文凭
“解决老问题的经验并不能说明什么问题，因为过去的技能不一定能满足新的需要，”Bushnell说道。
如何做到一个全明星员工的领路人呢？答案就是要有激情，激情不仅仅局限在你的工作之中，而是要成为一种爱好。Bushnell回忆到，乔布斯是他见过工作强度最大的一个人，这是这种忘我的工作让他决定招聘乔布斯。
在招聘过程中要去衡量激情，Bushnell建议可以问一些“深层次的问题”，比如工作之余会做些什么。如果一个人是真正有激情的，那么是伪装不出来的。
不要不理会自己讨厌的人
实际上，乔布斯是一个不受大家欢迎的人，在招聘时候，他的态度很可能会导致招聘失败。但是Bushnell坚持这也是一种优势。
“你应该让自己的公司有些带刺儿的人，”他说道，“如果公司里每个人都唱同一种曲调，说明你们的员工是同一类型的，这也意味着他们干什么都会保持一致。而在这种环境中是不会有所创新的，因为这类人会一同拒绝创新。”
他回忆说，史蒂夫乔布斯让苹果进军音乐行业无比艰难，因为当时有许多人认为一家计算机公司进入音乐领域简直是疯了。
“引领创新的总是少数人，有时甚至是一个人，”Bushnell说道，“有时为了有所创新，这些特立独行的人不得不非常偏执，也容易让周围的人反感。”
大家一起Party
Atati公司的周五小桶派对非常有名，最初他们是为了庆祝销售佳绩，但是最终变成了每两个月举办的常规派对。Bushnell说道，这个派对让员工感到在Atati公司工作非常不错。在派对上还会有一些不错的创意出现，因为人们在那里可以畅所欲言。
庆祝失败
Atari公司另外一个传统就是“Turkey Award”大奖，这个奖会颁发给把工作搞的最砸的那个员工。这并非是为了让员工难堪。事实上，它是为了鼓励员工勇于冒险而设立的，这个奖项是为了提醒员工，只要出发点是好的，失败并不是世界末日。
