18岁上大一那年，我看了《硅谷之火》这本书后，激动不已。我就想可以做点什么？远在中国的大学生，有没有机会像硅谷英雄一样，书写属于自己的篇章？就这样，18岁那年，我有了坚持至今的梦想。

1991年，我去了金山，那时候WPS刚起步。1996年时，我们进入困境，拳头产品WPS遭受到微软极其惨烈的竞争。那时第一波的民族软件公司基本都死了。我们也快要关门了，收入几乎跌到了没有，很多人离开。

我们面临一个重大选择：革命何去何从？后来我们想清楚了怎么生存，方法就是游击战，什么微软不做，我们就做什么。我们做了金山词霸、金山毒霸等。其实这些选择很容易；真正难的是，十来个人、七八条枪，能跟跨国公司竞争吗？我们还要做WPS吗？

在只有十几个人的时候，我们居然做出了这样的决定：把WPS进行到底，把办公软件做到底。这是个极为艰难的决定，做了这个决定后，就是长达十多年“暗无天日”的金山创业史。

在1990年代末，金山比现在这些IT公司大很多，我们有一两百人、几千万到一亿营业额时，1998年12月腾讯创业，1999年李彦宏创业，1999年末阿里巴巴[0.00%]创业。但我们错过了整个互联网。我们把最优秀的人大部分派往WPS，做的所有产品都是为了以战养战，挣来的钱全部用来养WPS。我们背着一个巨大的包袱在长征，那几年的仗打得非常苦。在这十几年里，金山不是一个很成功的公司。

后来那几年我反复在复盘，假如我们不坚持做WPS呢？当时我们是中国最大的IT公司之一，我们顺势转成互联网呢？但我们做了WPS，失去了巨大的商业机会。

40岁时，我新办了小米科技。可能很多人认为40岁已经很老了；我不这样看，因为40岁时我觉得人生目标还没有完成，愿意再去试一把。我那时的确有很大的压力，最担心的是失败了没面子。因为我曾“冒充”创业导师，参与创办了20多家公司。

支撑我跨过这些，最重要的是18岁那年，我曾经有过梦想，不管成功还是失败，我可以很骄傲地对自己说，我此生无憾。

现在的数据是，在PC上，每个月使用WPS的是5800万，手机上是1800万人，这还不包括政府采购的不联网的WPS。15年的坚守，WPS又获得了一个弯道超车的机会。

过去三年里，我也一直在想，如果历史重新回到1996年，我还会不会坚持做WPS？有了今天的商业经验，有了成为腾讯第二、百度第二、阿里第二的巨大诱惑，我还会不会这样选择？

现在我想出了答案：假如生命能再来一回，我还是会选择坚持做WPS。这就是人的宿命。因为在我的骨子里，在18岁那年，我选择了做一个不平凡的人，所以太平凡的事对我没有吸引力。所以才会选择，十来人的小公司像唐吉可德一样，做一点不同寻常的事情。这个决定不是我今天40几岁能做的。

40岁之后，我一再讲顺势而为。我觉得20来岁的雷军，干了一件什么“蠢事”呢？叫逆天而为。顺势就该转互联网，可是当时我不服气，要扳回来，所以才会做那个决定。

志存高远与顺势而为冲突时，我们选择了前者。不是傻，不是看不到，是年轻人一腔热血，我们就是想干一番伟大的事情。所以我们不后悔。