除了做PC和手机，平板电脑也是联想集团的重要产品。相比于智能手机，平板电脑和PC的关联度更强。由于联想在PC领域已经有足够多的专利，这使得联想的平板电脑在销售时很少受到知识产权方面的压力。

对于“大联想”来说，PC、智能手机和平板电脑只是联想集团业务的一部分，而联想集团只是联想控股的一部分。

“我们的中期计划是，2014—2016年联想控股要整体上市。”柳传志说，目前联想有四个愿景：一是以产业报国为己任；二是希望做一个值得信赖、受人尊重的公司；三是在多个行业做到行业领先，不仅仅是IT行业；四是在世界范围内形成国际影响力。

要创新，首先要保命

多年的创业历程让柳传志清楚认识到：“科技革新带来的变化和挑战也要认真对待。”

柳传志举例道：据说柯达原来掌握过数码相机的技术，但因觉得利润不多，没有积极发展，最终走向了破产。所有企业，都在不停地变化。比如，中国移动竟然受到了电信服务商腾讯的挑战，信用卡这种付款方式竟然可以越过银行……

柳传志打了个比方：一个饭馆刚起步的时候，老板很可能选在一个合适的犄角做生意，这时他仅需要观察周围跟他竞争的几家饭馆；当要开一个大连锁店时，他要了解国人的口味，要了解禽流感对生意的影响等。

绘声绘色的表示，让人突然间觉得，他仿佛是一个开过几十年饭馆的“小老板”。不过，从柳传志的例子中很容易读出这样一个观点：随时了解形势变化，随时准备调整，这是领导人能让企业永远活着的一把“金钥匙”。

“两年前，在我从董事长位置退休时，联想集团的现金流已达40多亿美元。尽管有这么多的资金，但要进入核心技术领域，我认为还是要慎重。”柳传志略有所思地说。

“比如PC和手机，也许目前有更新的显示屏材料正在酝酿之中，柔性的、可放大的、能实现3D效果的材料都有可能出现。但这也是高科技的风险所在：三个人都想领跑，但最终只一个人胜出，其他两个人都得‘死掉’。”柳传志向《中国经济周刊》表达了他的谨慎。

当提到企业创新时，很多人给苹果和乔布斯戴上了创新的“皇冠”。但在柳传志看来，“全世界只有一个苹果，10年以后苹果会怎样，这是个值得思考的问题。”

当提起微软时，柳传志没有掩盖自己的“敬佩之情”：“它把以前大机器形态的电脑变成了今天这种模样，而且还在激烈竞争中存活至今且很健康。我想比尔·盖茨还在微软工作的话，他也许都能够抢在苹果的前头，去做出更多创新。”

对于中国企业的创新，人们给予了厚望，同时，很多人也批判中国企业不敢冒风险。“之所以有这样的评价，是因为他们都不是当事人。”柳传志朝后仰了仰，把背贴实沙发，语重心长地说：“企业要有创新的驱动，但首先要保得住性命，所以创新应该是局部性的创新行为。”

他说，当年创业时，我是“光脚的”，当我买了一双好皮鞋以后，我还是不愿意把鞋踩到稀泥，而要小心探路。为保住性命，不让鸡蛋全部装在一个篮子里，2000年前后联想的拆分，这让杨元庆等人能有更大的决心去创新。同时，万一杨元庆遇到大的困难，也不会对大股东造成严重的影响，大股东依然有能力支持他们。

即便面对着激烈的竞争，但是在和柳传志的聊天中，一句不经意间蹦出的话仍彰显了这位企业家的淡定，“我会因为创业中被骗、受惊吓的事情睡不着觉，但绝不会因为自己跟人竞争，想不出办法而睡不着觉。”

对话