4月26日联想集团内部的一场培训会议中，以杨元庆为代表的执行委员会成员开始向在场200多位各业务线中高层传达新的目标——2020年超越三星，成为“PC+”领域的领导者。联想一年前发布PC+战略，意即超越传统PC概念，产品覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等更广泛的终端产品。

这是联想为数不多的有关PC+长远目标的表态，而鉴于业界一般不评论竞争对手的常态，联想此次叫板，一方面肯定了自己过去两年转型的成绩，另一方面，也希望自己彻底跳出整体下行的PC格局，向移动领域的领头羊看齐。

杨元庆在会上不断强调，联想需要开拓没有竞争对手的蓝海领域，“如Yoga与Hozion两款产品，为今后的研发方向带了个好头。”前者融合了平板电脑与笔记本两种形态，后者则被联想定义为“智能桌面”——大尺寸平板与一体机结合物。这也是联想在PC+实践的两个典型案例，可以预见，在触屏逐步普及的大环境下，联想会在屏幕尺寸、交互方式及Win8+Android的架构下，继续研发“跨界”产品。

会议上，两个有关“没落”的故事也在不断被讨论，一是诺基亚，二是传统PC商，“不彻底转型，就只能向他们一样。”

诺基亚在2007年iPhone诞生前占据着超过50%的全球份额，而去年诺基亚在智能手机上份额仅3%。“手机向智能手机转变，就是如PC向PC+转型是一个道理。”杨元庆说。

传统PC产业刚刚遭遇了20年来的最大滑坡，根据IDC的数据，今年第一季度PC全球销量同比下降幅达14%。联想一季度的份额达到15.3%，几乎与惠普不相上下，按这个增长速度，已经近乎成为PC冠军的联想，也不愿过多恋战这个战场，而惠普、戴尔等尚未成功走出泥潭的企业，也被其归纳到没落者的队伍中。

另一个数据，联想在全球智能手机的份额达到4.1%。杨元庆在几天前誓师大会上预计，两年内平板电脑的份额要与PC的份额持平。

显然，苹果与三星，现在成了联想眼中的最大敌人，苹果的单一产品线与软硬结合的打法并不适合与联想类比，而靠Android机海成功的三星，是联想需要花大力气学习与追赶的目标。

对此，杨元庆提出了现阶段的五个策略方针来实现7年后的愿景。

一是从用户体验出发，以消费者角度来确定市场的真正需求;二是提升战略视野到每个员工，不满足于PC的成功;三是高效运营，这点已经从年初架构的调整开始实践;四是勇于冒险，尝试出更多跨界产品;最后，杨元庆希望把合作精神贯彻到集团内外。

这几个看似“政治正确”的方针似乎不足以引起过多讨论，不过，别忘了联想正是靠柳传志提出的“建班子，定战略，带队伍”这样更具传统色彩的口号，从困局中走到了今天。

从2007年到现在，iPhone诞生的6年彻底改变移了动互联网产业。对联想来说，在2020年成为PC+市场第一的目标，略显遥远且更具舞动色彩，目前值得关注的是，联想能否持续保持这几年的动力与冲劲，这还需要市场更多考验。