2013年转眼就要过去，这一年的经历对于HTC来说，就如同北京上空的雾霾，久久不能散去而且压得人喘不过来气。作为首家推出Android手机的厂商，HTC曾经风光无限，但如今却不得不以“自救者”的姿态见人。

2011年2月巴塞罗那通信展上，HTC被评为“年度最佳设备厂商”，其市值也超过了当时还叫“RIM”的黑莓以及老牌劲旅诺基亚。仅仅两年半之后，诺基亚改姓“微软”，而黑莓导演了“卖身后自赎”的闹剧，HTC虽还能苦苦支撑，但随着产品出货量以及股价双双下滑，其面临的困境，不比前两位“难兄难弟”少。

高投入未见高产出

HTC高层将出现如此问题归咎为营销策略不利。确实，在营销方面，“吝啬”两个字放在HTC身上恰如其分，不仅是该公司资金投入比不上业内对手，广告质量也不敢让人恭维。

业内人士表示，三星2012年广告投入资金是HTC的4-6倍；而苹果营销负责人去年在出庭作证时也披露，苹果自2007年推出首代iPhone来，已投入6.47亿美元打广告，而iPad广告投入也高达4.57亿美元。

结果也是显而易见，iPhone销量高不可攀，而Galaxy系列机型盘踞Android市场，这让曾经贵为美国智能机市场老大的HTC只能“望机兴叹”。

因此，HTC决定发力营销。首先便是更换了产品宣传语，弃用了使用四年的“Quietly Brilliant”(谦和之中见卓越)口号，HTC首席营销官何永生表示，该公司拥有很多创新，但对此所作的宣传不够高调，同时将2013年数字营销预算提高250%，传统媒体营销支出提高100%。

8月份，HTC又斥资1200万美元请来《钢铁侠》主角罗伯特·唐尼作为品牌形象代言人，并制作了一系列广告投放市场，希望借此改变HTC的公众形象。到12月份，又租下纽约时代广场，力邀王力宏拍摄广告片。这些举措，似乎成为了HTC打造“高端大气上档次”的品牌战略必备方案。

但“明星战略”不能全盘拯救HTC。市研机构comScore数据显示，截止到10月底，HTC智能机在美市场份额从7月的8%，下滑到6.7%；远远落后于苹果的40.6%以及三星的25.4%，甚至连半死不活的摩托罗拉都7%份额。排名前三位的厂商中，三星增速最快，市场份额该时间段增长了1.3%，苹果则只有0.2%。似乎高帅富的“钢铁侠”并未将HTC从困境中完全解救出来。

而在线上和线下营销效果来看，HTC任重而道远。数据分析机构CrowdANALYTIX最新研报显示，三星Galaxy S4机型在线营销影响用户力是摩托Moto X产品的20倍，而对现有用户的深度影响力，S4机型是Moto X的150倍；转观HTC，HTC One影响用户力虽然比MotoX高8倍，但与三星相比，这一数值仍相对较小。

缺位大陆市场

作为全球第一大智能机市场，中国的地位不言而喻。不过，等HTC意识到这一点时，已为时已晚。

最初，HTC并未开辟中国大陆销售渠道，如果消费者想入手该公司产品，只得跑去买水货。后来，HTC以“多普达”品牌入主大陆，几乎每款欧美市场的HTC智能机，都可以在多普达产品库中找到相应型号，但当时的情况却是多普达机型过于昂贵，受众群非常有限。

直到2010年7月，HTC才正式宣布进军中国大陆市场，同时发布了支持中移动TD-SCDMA的天玺和天怡以及支持中国联通WCDMA的野火(Wildfire)和渴望(Desire)这四款机型。