手机市场上风云变幻，十年一个轮回，十年之前国产手机厂商如雨后春笋一般的树立起来，波导，海尔，夏新，康佳，TCL，联想等。经过市场的洗礼很多都已经退出了历史的舞台，到2011年智能手机的爆发，苹果引发手机革命使市场发生了彻底的转变，摩托罗拉、诺基亚被收购，黑莓陷入低谷，此时一批代表着自主品牌的手机也悄然而生，小米，魅族，华为，HTC，联想等。

新一轮的战争显得更为激烈，全球智能手机市场的半壁江山被三星、苹果占据，而国产手机也从早年的战国时代变成今天的三足鼎立，小米、华为、HTC。显然HTC拥有更庞大的海外市场，国产品牌小米作为后起之秀无疑是最出色的。联想手机十年浴血依然未能问鼎高端手机之列。

作为民族品牌，联想手机并没有小米那样拥有完善的营销策略和出色的产品，2010年联想乐Phone作为一款极具分量的产品，豪言年出货量100万台，时任联想集团CEO杨元庆曾说“乐Phone拥有绝对优势，卖不过iPhone就是失败，5000元的产品是卖不过2000元产品的。”然则iPhone4短短几天出货量数百万台，最终季度出货量超过千万台。iPhone4也被炒上了天价一机难求，而乐Phone的销量却不尽如人意。

作为一家从PC行业转进手机行业的厂商，联想对于用户需求和市场环境的把握度仍有待提升，而过度营销导致成本上升，产品的用户体验不佳，。从当年的乐Phone的群星发布会、乐Pad飞机发布会到今天的K900科比助阵，只能用财大气粗来形容，用时下一个流行的词汇或更合适“土豪”。

一直以来，联想在手机定位上存在偏差无法与竞争对手匹敌，乐Phone，K860等等，虽然在业内总有声音，但是并没有产生持续的影响力。联想2013年发布K900，联想试图打造一个高端品牌手机，其官方定价在3000元，这是一个极为尴尬的价格，难以让用户做出选择，同档价位的手机中，K900并不具备竞争力，而价格更低的小米3的1999元则更加具有吸引力，无论是从用户口碑还是使用体验上。同时K900也依然存在多个缺点，作为金属壳的手机易发热，别说是夏天，冬天手拿一个发热的手机是不是也心里很不舒服。此外续航能力差，2500毫安不可拆卸电池，如此大的屏幕续航能力可想而知，此外诸如游戏兼容差，存储空间小等问题，UI设计则一直是联想的软肋，这从前几代产品中就能看出来。值得一提的是，联想依然豪言K900目标百万台销量，而时至今日联想并没有公布K900销量，可见出货量并不没有达到预期。

综合看来K900是一款失败的产品，近日有消息，联想K900升级机型K910行货即将上市，暂不断言其能否成功突破瓶颈，这依然让国人为之捏一把汗，如此频繁的更新升级出新产品，联想能否将产品做到极致，做出影响力，这还有待考证，还是联想在学当年诺基亚的换壳策略，我们不得而知。而在上个月联想全新子品牌，联想VIBEX在北京发布了首款产品，目标是高端用户群体，还是那句话，如此多线程的发布产品，能否将产品做到极致。

联想一直在追求的是宣传而不是产品，喊的声音最大，但是实际效果很低，夸张而单一的广告，产品定位缺失，交互界面设计失败等，使这样一个巨人企业一直没有走在行业的前端，经过十多年的历练，联想对用户的实际需求仍然待改进，不是多么华丽的发布会，也不是多么夸张的广告营销，而是一款极致专一的产品。

纵观当前手机行业局势，外有苹果三星等巨头，内有小米华为HTC,索尼（索爱）LG环侧在旁，联想作为一个老牌民族品牌能否扩大市场占有率还需要时间的考证。三星、苹果等厂商均在硬件、软件等领域内拥有各自的独特优势，而国内品牌厂商在核心技术上有所缺失，在产品设计存在一定差距，核心零组件受制于上游，工业设计水平不高等缺陷。同时除硬件以外一款优秀的产品还需要优秀的操作系统支撑，个性化设计，漂亮的UI，以及出色的用户体验等。无论联想手机定位是高端手机还是中低端，联想只有脚踏实地的去做一款真正的产品，做到极致，或许能够摆脱当前的困境。