原信息产业部经济运行司经运处公布的统计数据显示，1999年的国内手机市场，摩托罗拉、诺基亚、西门子、爱立信等四大巨头占据84%的市场份额，其中摩托罗拉、诺基亚分别以39.38%和32.27%的占有率雄霸冠亚军宝座。
1999年在手机业白手起家的波导股份，凭借着歌手李玟口中的一句“手机中的战斗机”，在手机市场不断攻城拔寨，短短4年后的2003年便登上了国内市场占有率第一的宝座。记者根据原信息产业部经济运行司经运处的一份统计数据汇总后发现，1999年进入手机业的波导股份，1年后的市场占有率仅3.2%；2001年增长1倍至6.4%，2002年和2003年1~10月继续上升至9.9%和14.2%。
值得注意的是，波导手机崛起的背后，正是国内手机市场首次上演国产手机品牌集体雄起与国际品牌在国内市场败退的疯狂剧本。
期间，除了波导股份外，TCL、康佳、夏新等国产品牌同样上演着飞奔的狂欢剧情：以TCL手机为例，2000年~2003年前10月的国内市场份额分别为1%、3%、8.7%、11.2%。
在波导、TCL、康佳等的带领下，2003年，国内品牌手机厂商在国内的市场占有率由1999年时的5%飙涨至54.7%。其中，波导、TCL、康佳三家企业挤进行业产销前十名，国内市场占有率高达31.6%。特别是波导手机，国内销售量已超过全部外资企业，跃居全行业第一。
在这波国产品牌抢位的浪潮中，波导股份的成功上位，主要缘于当时的国内手机市场，属于粗放式的初级增长阶段。彼时，市场容量不断放大，但产品功能较单一和同质化。在这种背景下，以波导股份为主的国产品牌，高举“贸易至上”原则，以低价格和非主流的三四线城市为突破口，一路过关斩将。
在产品与目标消费群定位上，波导股份避开洋品牌重兵布阵的一二线城市和中高端市场，而以三四级市场为开拓重点。为配合此策略，波导股份耗资近4亿元自建了 “中华手机销售第一网”的销售渠道，同时配以大量的低价中低端手机产品。鼎盛时，波导股份自建的销售渠道，旗下共有41家分公司，410多个办事处和5000多人的销售队伍。
“贸易至上”的波导股份，技术是其短板，这注定了后来波导手机宿命般的轨迹。
2004年国内手机市场环境风云突变：一方面，随着消费者对摄像、蓝牙、JAVA等手机个性化需求的兴起，手机业面临转型，而以波导股份为代表的国产品牌厂商的技术劣势逐渐显现。相应地，以当时的诺基亚、摩托罗拉等为代表的国际厂商以其技术优势不断收复失地；另一方面，2003年及之前手机市场的高速增长，让波导股份对2004年的市场前景过于乐观，而市场的突变，导致波导股份出现了巨大的产能过剩现象，2004年波导股份的库存量甚至曾冲高至20亿元。记者注意到，波导股份2004年年报数据显示，2004年度波导股份总资产为50.96亿元，也就是说，2004年波导股份一度冲高至20亿元的库存，相当于当年年末公司总资产的39%。
对于2004年波导股份遭遇的行业转型困境，波导股份董事长徐立华曾对外诉苦道，2003年年中，波导股份每个月的回款额在8亿到10亿元，而2004年已下降至每个月1亿元，回款额的下降缘于前方销售不动。而在庞大的供应量背景下，2004年波导股份每个月手机存货量达80万~100万台。
在这种背景下，2004年波导股份业绩一片“绿油油”。2004年波导股份年报数据显示，当年公司主营业务收入、利润总额和净利润分别为102.46亿元、2.58亿元、2.07亿元，分别同比下降5.49%、26.13%和15.33%。
2004年开始，伴随波导手机销售的受阻和利润的直线式下降，原先波导股份引以为傲的庞大销售渠道渐渐地变成了一个沉重的包袱。此后，试水房地产和汽车业的多元化发展失败、山寨机逆袭和手机牌照制度被取消，成为压垮波导股份的最后几根稻草。
2005年，波导股份出现了上市以来首次亏损，当年亏损额达4.71亿元，与上一年的2.07亿元净利润相比，同比大降328%。此后，在2007、2008年连续两年，波导股份分别亏损5.94亿元和1.67亿元。根据上市公司相关规定，波导股份在2009年被戴上“ST”帽子。
