对于外界来说，这样的结果似乎有些意外，但在中兴内部，这仅仅是完成了最低目标。从2001年规模投入技术跟踪，到2003年建立产品线规模化投入，再到2005年的室内测试，2006年外场测试，中兴投入了数十亿元资金，超过了2000人的研发人力，是国内所有厂商中投入最多、最实质的一个。而中兴也最终如愿成为目前TD在中国落地的最大受益者之一。
对于中兴再次在国内市场“踩准了市场热点”，业内有人评价说是“天上掉下的馅饼”，不过CDMA、小灵通这些接连掉下的“馅饼”都砸在中兴，就显得有些异常了。
中兴公司董事长侯为贵一直强调“战略就是选择”。一直以来，“先期跟踪，弹性投入”是中兴最重要的战略思想，本着这一原则，中兴是世界上拥有电信技术最齐全的设备厂商，不轻易押宝，也绝不轻易放弃。
中兴人常常会提到“森林原理”：让生物自己决定自己的命运。在中兴，已长成参天大树的交换机并不妨碍CDMA、小灵通这些幼苗的成长；GSM在国内虽然只有1%的市场份额，却没有被弃如敝履；人人豪赌的WCDMA，在中兴并没有受到“特殊照顾”。中兴不会放弃任何新的技术，但在市场未启动之前，也不会对任何机会更为偏重。
除了“森林原理”之外，中兴战略选择的另一个特点是：不搞技术崇拜。这一点和世界上一家非常著名的公司思科非常类似。思科CEO钱伯斯有句名言：技术终将被市场击败。侯为贵从来不搞技术崇拜，他的目光总是专注于技术与市场的结合点上。CDMA、小灵通，包括现在的TD，都不是世界上最先进的技术，但的确是相应时期市场所需要的。与华为“要干就干最先进的”不同，中兴盯的是市场。这样的好处很明显：稳健，风险小；当然，弊端也同样显而易见——很难成为行业真正的王者。
TD-SCDMA最终“砸到”中兴公司头上，应该说是运气与战略的结合，而这一次，中兴公司面对的不是一笔快钱，而是一个真正的机会。
TD的另一个战略意义在于，在CDMA和小灵通之后，中兴终于寻找到了新的市场增长点。应该说中兴的这一波起落，很大程度上是由小灵通导致的。中兴过去几年的逆市增长，主要归功于抓住了这期间最大的增量市场，也就是不叫好但绝对叫座的小灵通。在鼎盛时期的2003年，来自小灵通的销售额占到了中兴当年全部销售额的近1/3。但是近两年，国内小灵通的投资几乎停滞，这也直接引发了中兴进入阵痛期。2006年，中兴来自小灵通的收入减少了一半，今年的下降幅度将更大，几乎可以忽略不计了。
可以说在TD产业前景不明朗之前，中兴始终没有找到能够弥补小灵通急速下降导致的巨大缺口的新的产品线，业务结构隐忧开始凸显，造成了2006年的业绩低谷。“我们很早就意识到小灵通是一个短期机会，产业生命有限，但在总体形势红火的前两年，中兴在寻找替代产品方面还是慢了。”中兴的一位前任中层干部表示。不过TD最终能够开花结果，对中兴来说可谓柳暗花明。
虽然从营收上看，TD短期内的贡献并不会很大，但随着TD的后续扩容及长期演进，TD对中兴的意义将超越CDMA与小灵通。首先，TD就像一扇门，打开的不仅仅是中国3G未来的业务空间，还拉近了中兴与中国移动的关系。过去，中兴的销售一直存在固网运营商好于移动运营商，联通好于移动的问题。TD大规模中标，使这一状况有所扭转，特别是中兴在国内处于弱势的GSM，将会出现明显改观。中信证券的一份分析报告里预测：在2007年中国移动预期的350亿元设备的采购中，估计中兴通讯的市场份额有望从以前的1~2%提升到6~7%。
