当机遇再次降临，中兴能否突破自己的“温和”性格
8月17日，中兴通讯公布了2007年半年报：公司2007年上半年实现营业收入152.32亿元人民币，同比增长43.85%；净利润4.60亿元，同比增长32.50%。在经历了两年的阵痛期后，中兴正在走出低谷。
其实，现在对于中兴来说不仅是业绩上的拐点，更是公司成立22年来的一个重要时刻：中兴将又一次进入“春天”，获得迅速发展的机遇。
其实中兴曾经有过这样的机会。如果说2001—2004年是全球通信行业的“冬天”的话，中兴却几乎成为那个“冬天”里唯一的“春天”。由于接连抓住了CDMA和小灵通两个市场热点，中兴在2001年到2004年，逆市上扬，2003年和2004年，连续两年的营收增长超过40%。那两年也是中兴逼近同城兄弟华为的最好契机，2003年，中兴的合同销售额已是华为的80%，是两家公司2000年之后最接近的一年。
遗憾的是，这次机会并没有真正改变中兴的运行轨迹。小灵通和CDMA被中兴人称作是“过冬棉被”，的确，它们更多的意义是在低靡的市场环境下，贡献了营业收入，帮助中兴渡过了严冬。但是，如果从更长远的战略角度来衡量，小灵通和CDMA的机会却并没有带来公司的持续增长。应该说，中兴虽然抓住了那次机会，却并没有发挥它的最大价值，没能给公司带来根本的改变。
从2005年开始，中兴开始感受到了“冬天”的寒意。由于小灵通和国内CDMA市场投资迅速萎缩，中兴遭遇低谷。2006年的年报显示：中兴2006年的净利润下滑了32%，营收仅仅增加了15亿元人民币。而华为2006年的营业收入比2005年创纪录地增长了25亿美元。这两家中国通信设备行业的“标杆”企业在2006年的差距达到了历史最高点，在这一年中兴和华为的收入分别是230亿元人民币和85亿美元。
从1997年成为上市公司，像2006年这样的业绩低谷，中兴还曾出现过两次，一次是1999年，一次是2002年。但每次下滑后往往都是连续数年的持续高速增长，很多投资人认为，未来两年中兴的走势值得期待。
投资人的信心来自于中兴之前最重要的战略布局开始进入收获期，包括3G、海外市场和手机，将为中兴带来第二次机会——摆脱业绩的“季节轮回”，获得持续的突破。
能否真正抓住这次机会，衡量的标准不仅仅是财务报表上收入的增加，更重要的是这次机会能否提升整个公司的能力，改变企业的某些“问题基因”，使中兴从“冬天里的防守大师”转变成“全天候的进攻高手”。
机会一：TD馅饼
2007年4月7日，对于中兴来说是一个值得记住的日子。中国移动10个城市TD-SCDMA网络建设设备招标结果正式公布。在所有参与竞标的设备厂商中，中兴无可争议地成为最大赢家。
在无线网络方面，中兴获得超过52%的市场份额，并获得了包括北京奥运TD网络在内的6个城市中90%以上的TD无线网络建设权。由于在3G市场，设备和终端关联度非常紧密，在10月份即将开始的TD终端招标中，中兴很有可能再次获得大单。据估算，设备中标能为中兴带来接近30亿元左右的订单额，加上随后展开的终端招标，预计中兴总体将获得50亿元的TD-SCDMA签单。
