策略二：按照话音需求量对2G网络进行转售。2G网络的整体转售，需要虚拟运营商具有相当的实力，且考虑到原有用户的服务问题，短期内还是存在一定难度。由于目前2G网络用户的消费行为基本稳定，通信增长点较少，2G用户的平均ARPU值相对固定。因此，前期虚拟运营商可根据自身情况采取“用多少买多少”的方式与传统运营商进行合作与运营。这种方式对传统运营商来说，虽因语音批发造成了语音单价下降，但也减少了2G用户群的促销、渠道等成本，且对于运营商而言前者更易掌控。

第二，通过转售业务提升对3G用户的个性化服务。

3G网络是目前运营商实现收入增长的主要来源，因此无论是整体还是部分转售都会让其实质上沦为通信管道；同时3G用户的高端性，又促使运营商不得不通过满足用户的个性化需求，达到与竞争对手异质竞争的效果。但满足个性化服务一直都不是三家运营商的长项，而且在移动互联网时代，需求的长尾效应越来越显著，仅凭运营商内部少量的研发和产品创新人员根本无法应对，而这却恰好是移动互联网企业的优势。按照用户的需求定制应用，根据应用来定制数据流量套餐，再配合上运营商的语音和基础流程套餐，就形成了具有移动互联网企业特色通信产品包。

第三，通过转售业务细分用户，开发新的业务产品。

随着移动互联网业务的蓬勃发展，我们正在进入流量时代，IP电话等业务迟早都将放开，目前运营商也正在积极进行全网的IP化改造，相信在不久将来，基于用户对数据流量和应用的大量需求，新的业务模式也将层出不穷。通过转售业务，传统运营商可以与更多的中小移动互联网企业形成新的合作模式，将用户进行多维度细分，从应用的层面划分出不同的用户细分市场，并通过应用推广带动流量发展，通过流量赠送带动应用推广。

第四，通过转售业务提高运营商自身的网络健壮性。

运营商网络服务是一种24小时不间断的服务，但运营商的网络却需要经常性的升级改造，这就造成网络会经常因升级原因要短时暂停服务，尽管运营商一般都选择在凌晨通信业务较少的时段进行网络升级，但多少还是会对用户产生一定的影响。另外因为设备和线路故障造成的通信中断也时有发生，而这更是运营商自身无法预见和避免的。通过通信转售业务，传统运营商可以向其他运营商购买一定的通信能力，提高网络的健壮性，确保其在网络临时性中断时减少或避免对用户基础通信需求的影响。

第五，通过转售业务避免恶性业务对网络的冲击。

不久前，中国移动与腾讯公司的冲突引起了业界关注，主要原因是由于微信业务占用了中国移动的大量信令资源，使其白白付出却毫无收获，还影响了其语音通话质量。其实这种情况完全可以通过转售业务来解决，一方面让中国移动“劳有所得”，另一方面也可以促使腾讯公司进一步优化微信业务，避免对网络的冲击，毕竟再多几个微信业务估计移动网络就真的无法保证用户正常通信需求了。