福建铁通根据省分公司总经理兼党委书记赵惠德对加强干部队伍建设提出的“五个要”要求，即“要敢于负责；要勇于说真话，讲实情；要作风正派，办事公道；要树立讲政绩、讲效率；要忠诚于铁通的事业”，在工作中通过不断的培养和锻炼，力争形成一支自身素质高、执行力强、管理有序、考核透明的干部队伍。
为了更好地确保省分公司实现战略性转移，全面完成年度目标，福建铁通结合实际，积极发挥干部的良好带头作用，紧紧围绕“134”管理，全面开展基层电信局的工作。“1”——即绩效管理；“3”——即收入、固话装机、宽带装机三项指标；“4”——即强化“四个率”：回款率、充值率、流失率以及续费率。福建铁通通过加强“134”的管理，实现电信局的日常经营推进指标有序可控，为全面完成年度目标奠定基础。
