福建铁通开展物资管理“大清理、大回收、大提高、大整顿”活动以来，突出重点，降本降耗，盘活资源，较好地完成了阶段性任务。
活动伊始，福建铁通物资采购部就按照省分公司总经理兼党委书记赵惠德的要求，明确工作重点，强化责任落实，并研究确定了“以清理、回收为手段，以清仓利库为重点，做到与保障供应、节支降耗、盘活资源、经营生产紧密结合，实现物资管理水平显著提高”的活动思路。在日常工作中，物资采购部认真履行职责，及时督办，扎实推进，全面进行物资清查工作。从细节入手，从基础入手，确定了清理范围、清理方法、工作步骤和时限规定等要求，并区分帐内、帐外以及废旧物资，系统设计了调查统计表格；细化制定了物资清理、仓库管理、废旧物资回收考核标准，定期深入基层单位清查现场进行指导，加大督办力度，保证物资清查质量，为各单位顺利盘活资源打下了坚实的基础。同时，充分发挥物资管理系统网络化管理优势，在最短时间内完成了物资基础资料统计和实物盘点工作，做到了帐、卡、物、资金相符。
