通信世界网讯(CWW)  围绕公司经营转型发展，新疆铁通从强化员工培训机制入手，多方面多举措有效促进单位整体素质的提高。

抓好培训机制在营业部（营业厅、班组）的有效落实，加大员工培训教育力度，强化“每周一题、每月一课、每季一考”机制，在总结以往培训机制和经验的基础上，深化 “每周一题、每月一课、每季一考”制度。同时要求各单位工会主席要亲自指导培训联系点的培训质量提升工作，并通过抓点带面，推动培训机制在本单位全面落实。

结合公司转型业务重点，围绕生产经营难点，成立相应地课题攻关兴趣小组，充分发动员工的聪明才智，通过“一帮一”、“师带徒”和课件评比等形式，切实提升员工队伍综合素质，促进公司经营发展。

面向全员征集生产经营、市场营销、网络维护、客户服务、故障处理、安全防范、规范管理等各类工作和岗位经历中积累的“小经验、小技巧”，根据征集的内容采取编辑小册子、刻制光碟或每季度编辑一期简报的形式，及时下发给各单位组织员工按照岗位需要学以致用。

抓实“知识型”员工的评选，积极与公司“培训年”紧密结合，严格按照评选办法和本单位创建、评选细则，把学习型和知识型员工评选出来，并充分利用宣传阵地，广泛宣传，营造氛围，积极培养，宣传典型。