通信世界网讯(CWW)  过去的一年，新疆铁通以“调结构，提升能力；抓过程，注重细节；看结果，奖罚分明”为核心，通过全体干部员工的不懈努力，实现了公司精细管理工作的整体提升，取得了收入、利润、重点业务指标的全面增。

财务管控水平进一步加强。以公司整体层面、业务流程层面、信息技术层面的有效控制为手段推进内控体系建设，通过对内控矩阵389个控制点的穿行测试，建立健全各类制度办法30余份，实现了公司整体经营的全闭环风险控制。

人力资源管理效能进一步凸显。积极探索“低成本、轻资产、少人员”的集约管理道路，对54个基层班组进行优化调整。推进员工队伍的逐步优化，通过工资薪酬分配结构调整的优化，有效盘活人力资源。完成《铁通新疆分公司薪酬分配结构调整及经营业绩绩效考核管理办法》及《员工晋级管理办法》。

综合管理能力进一步规范。完成新版办公OA管理系统及合同管理系统的调测上线，与铁通公司及兄弟省分公司的日常办公管理方式实现对接，确保了合同审签流程的规范化管理，强化了风险控制环节。搭建完成计划建设信息化系统，规范控制项目管理过程，实现工程建设管理工作信息化。