下一步怎么走？乐视的答案是：走自己的路。

“技术+版权”两轮驱动，“科技+娱乐”双重基因，在乐视看来，乐视的“平台+内容+终端+应用”垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。硬件收入、广告收入、付费收入和应用分成收入的四重盈利模式将产生极大的支撑力，释放整个乐视生态的产业链效应。而超级电视的盈利模式，硬件本身、内容付费、广告和LetvStore第三方应用分成，未来将有更多市场空间。

［蝴蝶效应］为消费者而生的“生态闭环”

新生代市场监测机构副总经理肖明超曾经这样描述消费者的“痛点”：消费者在生活中使用一个产品，最不满意的方面，往往就是新产品的机会。变革者往往是后来者。

乐视从视频网站跨界到电视硬件领域，其中一个重要原因就是，传统电视机的开机率一直在下降，观众多为老人和小孩，年轻人的时间已经向互联网和移动互联网转移。国家广电研究报告指出，北京地区电视机开机率从70%迅速降到30%，尼尔森发布的《2011年全球多屏媒体使用报告》指出，亚太地区消费者更喜欢通过移动终端收看视频，74%的受访者每月收看一次移动视频，38%的受访者每天收看一次移动视频。而目标受众直指年轻人的超级电视，则为这部分人提供了大屏超酷的流畅高清极致体验，完全不同于PC端或者移动端的小屏观赏行为。乐视超级电视将会把主流用户重新拉回电视机前。这种思路会给营销带来更大的想象空间。

比如LetvStore，这是服务于超级电视的应用市场，通过电视客户端、官方网站提供一站式下载、管理、升级智能电视应用。

目前，LetvStore已有游戏、娱乐、生活、工具等多个类型的应用近2000款，其中不乏搜狐、新浪、京东等精品智能电视应用。

这很容易让人联想起苹果的生态系统。众所周知，苹果从硬件设计到操作系统一直是封闭的，应用平台为外部打开了分成渠道，聚集着大量的应用程序、电子书、音乐、报纸杂志和游戏的提供商和开发者。对此，乔布斯曾说：“为什么苹果会提供用户更好的体验，因为苹果是拥有全部产品体系的公司，硬件、软件和操作系统苹果都有，苹果有能力对用户的体验全责承担，有能力做许多其他公司做不到的事情。”

对于贾跃亭想要打造的“生态系统”，我们可以这样解读：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。而这样一个平台，似乎为未来的视频营销铺就了一条“高速公路”——作为营销环节的参与者，你可以选择从任一入口进来，从任一出口离开，而这个平台能保证的，可能就是流畅、高效的营销体验，以及快速、精准的营销效果。

不仅乐视想要自成生态，整个视频行业也在进行“生态化”的尝试。不管是广告主开始变身制片，打造具有品牌气质的影视片，还是传统的小说作者将自己的文字“影像化”，甚至电影的宣传推广都开始了PC、平板、手机、电视、电影荧屏“五屏联动”，都预示着视频已经不仅是影视节目播放的一个环节，而是一个通向影视生态的重要入口。

跨界——“我从网络来”

在行业的整条视频内容产业链中，不仅只有乐视开始了跨界创新尝试，广告主如三星开始作为微电影的制片方推出了系列作品；传统的影视公司也开始与视频网站、网络文学网站联合，打造从影视内容生产制作到播出的线上线下联合推广模式。

视频生态的变化，首先见于品牌广告主，他们勇于尝试新媒体形式，用全新手段扩大品牌形象，从广告投放、内容赞助植入等基础层面，向主动把握影视内容方向发展。在三星电子市场部网络营销总监白晔的概念里，三星尝试的视频营销项目可以归纳分为四大类——硬广类、内容类、技术类以及社交类，比如超现实主义社交类微电影《IKnowU——星知我心》。

而过去一向被认为是电视台附属媒体的视频网站，也开始了版权之外的内容尝试，并将这种内容通过全新的硬件终端，以多屏合一的方式展现出来。