尽管有着诸多令人骄傲的先知举措，在复杂的行业环境中，乐视却屡屡遭遇非议。尤其是乐视进军智能电视领域的举措，一时之间惹得风云四起非议漫天。对此，贾跃亭倒是很淡然，“乐视就是在大家的嘲讽中成长起来的。”2013年乐视上半年年报显示，乐视网2013年上半年实现营业收入7.52亿元，比去年同期增长35.98%，根据2013乐视上半年年报显示。截至2013年6月30日，公司网站的日均UV（独立访问用户）约2200万，峰值接近3100万；日均PV（流量）约1亿，最高峰值超过1.2亿；日均VV约1.1亿，峰值约1.5亿。2013年上半年报告期内，实现广告收入3.43元，比去年同期增长124.74%，远超行业增长水平,广告收入占整体收入约45.6%。

除了在内容版权占有率上提前谋划，以及涉足硬件布局TV大屏之外，作为乐视网兄弟公司的乐视影业，也开始向内容产业链的上游渗透。2013年6月，由乐视影业作为联合出品方和发行方的《小时代》,以从线上到线下O2O全方位的观影增值服务，互联网资源与传统院线资源的深度结合，形成宣传矩阵。此外，2013年5月，张艺谋高调加盟乐视影业，出任艺术总监及签约导演，赚足眼球。

贾跃亭说，2013年的乐视，有着最吸引人的机遇，也面临最困难的挑战。如果乐视生态闭环中各个环节都顺利运转，那么将形成不可逾越的生态壁垒。而一旦哪个环节出现问题，也很有可能造成难以估量的后果。不过，贾跃亭似乎并不惧怕这样“刀尖舞蹈”似的发展模式，十年磨剑笑封侯，乐视一路风雨中，他已经无数次面对并平安度过这样的处境了。

［乐视之梦·梦之队］

贾跃亭和他的超级团队——“极客”创业组

2012年，当贾跃亭第一次走上前台，面对公众宣布他的超级电视计划时，人们有一点意外，这个被盛传为“山西煤老板”、“富二代”的神秘人物面目清秀、举止儒雅，谦和中露出一份坚定和勃勃雄心。

乐视网的创始人贾跃亭，人们只是在上市公司资料中得知他曾是一位税务局的网络技术人员，在乐视上市之前，他在2002创立的另一家公司西伯尔（为基础电信运营商提供电信解决方案）已经在新加坡上市。

“我是做技术出身的，我更关注战略和技术。”对于自己的极少露面，贾跃亭如此解释。乐视在A股的强势以及率先推出超级电视也让业内对他的抨击频频爆出。这让贾跃亭决心站出来。

2013年5月7日，贾跃亭穿着和乔布斯同样款式的黑色T恤向他的偶像致敬，他把乐视TV·超级电视产品发布会的主题确定为思考意味浓厚的“颠覆是……”，他知道如果这一仗打赢了，乐视有可能创造颠覆电视和互联网两个行业的壮举。

7月3日，一万台X60超级电视在乐视商城开售。49分钟之后传来消息，售罄。兴奋之余，贾跃亭给乐视的全体员工发了一封邮件，“我个人偏爱研究行业定战略，偏爱产品技术抓执行，而不喜长袖善舞做演讲，不善抛头露面做宣传，导致了上述‘自认为’的成绩并没被大家所关注、公众所熟知。”贾跃亭在邮件里说，“我向童鞋们道个歉。改变，从我做起。”

温和的勇者

在乐视员工的眼里，贾跃亭是个非常谦逊的人，很少有人看到他发火。他同时是个低调的人，大部分时间让COO刘弘面对公众，而自己埋头于公司业务。但贾跃亭同时也是一个特别果敢的人，乐视几乎每一步的战略决定都出自贾跃亭之手。

受启于乔布斯的“果粉经济”，贾跃亭有意培养乐视的铁杆用户“乐迷”，他畅想的“乐迷”是那种从最老一代的乐视盒子到最新的超级电视，再到每次应用产品的更新，都不断去跟随的用户。他用几个关键词形容“乐迷”：互联网爱好者、电子产品发烧友、热爱新兴事物、注重生活品质。“乐迷群体将构建起乐视商业模式的基础，形成强有力的支持，使得乐视生态模式引领互联网趋势，全球创新。”