事实上，包括乐视网首席运营官刘弘、CTO杨永强、联席CTO袁斌在内的20多个乐视副总组成的高管团队，每个人的位置都代表着贾跃亭正在勾勒的乐视未来蓝图：向产业链上下游进行延伸拓展，搭建一个涵括内容、硬件、云视频和应用市场在内的平台，打造出“平台+内容+终端+应用”的四位一体全产业链商业模式。乐视希望在价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同，借鉴互联网商业模式，以品牌和口碑积累用户，把电视终端变成渠道，通过版权、广告、硬件、云服务等多种产品实现盈利。

但如今，贾跃亭最主要的工作仍然是如何带领一个快速集结的团队在奔跑中训练。“目前乐视大部分干部对老贾背后连带的生态系统只了解了80%。”梁军说。贾跃亭的每个问题都是从生态系统的角度上提出的，这会让很多高管无所适从。

梁军说自己用了9个月才了解老贾每句话背后真正想做的事情，而这个时间他自认为是快的。那么，贾跃亭如何把个人的推动力变成公司的整体协调战斗力，将是他未来最大的挑战。

乐视生态：

不是杀敌100自损99

贾跃亭的投资布局看起来非常随意，目前他投资控股的17家公司看起来毫无逻辑。“老贾当然不是傻子，这些看似无关的东西，其实都有关，他脑子里每天想的就是怎么让这些事情有逻辑起来,并且按部就班地实现。”梁军这样说。

乐视在互联网行业到底要干什么？从贾跃亭的布局上看，抓住用户，并且掌握观影内容的分发渠道，是贯穿乐视扩张的两个基本点。

“我始终相信，内容为王是基本道理，无论是独立平台还是打通的平台，内容将会是真正制约发展的瓶颈”。贾跃亭认为这种想法让他比对手在内容布局上步步领先。这一次，乐视的分发渠道从线上的视频网站，延伸到线下的影院和家庭。

从2011年起，贾跃亭就在探讨线上线下观影市场的关系，他在与张昭探讨的过程中发现，线上视频观影和影院市场的营销通路，这两个高速增长的市场有着惊人的互补性。张昭用一个坐标来描述用户的观影需求，代表热门电影市场的X轴以电影票房收入为主，代表长尾市场的Y轴以视频在线点播广告为代表，而乐视影业则立足于热门和长尾中间象限的混合市场，以渠道和营销的方式来增加产品的价值。因此，即便对乐视网不能覆盖影视版权分销，乐视也能够从乐视影业切入为版权方提供营销和发行服务，再加上电视终端的家庭点播平台，乐视在内容分发渠道的话语权提升了。由此，只要用户有观影需求，无论在电视、PC、手机还是影院，乐视都有可能提供的观影服务。

乐视强调的生态系统，实际上是以观影为核心的一整套服务。“理解这个系统，最佳的办法就是给用户一个充分融合所有概念的产品。”梁军说，电视产品既能够让用户直观体验到乐视生态，也能够对乐视平台的各个角落进行检验和挑战，任何一个疏漏出现，用户都有直接的评价。

比如，用户希望享受视听体验，乐视提供正版高清的1080P观影服务，如何能保证影片不卡?首先就要建好CDN高速公路，提供配套的硬件，并且为带宽低的用户提供本地下载，让用户体验到视频品质，用户才可能获得付费。其次，铺好的CDN如何能够不浪费？乐视就要提供云平台业务。可以说，乐视并非简单做投资，用户、市场、财务和战略都是贾跃亭一贯的着眼点。

同样，贾跃亭通过投资电商、体育、娱乐产业，是为了探索出一套O2O的商业模式，这是未来乐视盈利从广告模式转向导购模式的基础。乐视网的观影人群可能会喜欢电影、体育、演出等相应的线下娱乐活动，就有可能把线上人群导流到线下，并提供相应的本地生活服务。同样用户在线下反应良好的服务也可以为线上的内容做出良好的口碑推介和优惠折扣。

从盈利的角度说，乐视也解决了“单纯靠线上广告不足以支撑业绩长期的发展”这个视频网站普遍面临的问题。现在视频网站纷纷开始争夺移动视频广告市场，但乐视已经开始在新的内容分发渠道赚钱。贾跃亭认为乐视电视和盒子的销售超过百万量级就会有相当大的广告价值，那时超级电视的利润更多地来自用户对内容的付费、广告收入以及第三方应用分账。