贾跃亭还是一个精打细算的企业家。按照他向媒体多次讲述的故事，从乐视早期创业开始，贾跃亭就依靠自有资金发展，他没有像其他视频网站烧钱做广告，不计成本的做大流量，而是立足于网络联盟精准营销和视频点播付费业务，因为他必须得确保“花出去的每一分钱，都有两倍甚至三倍的收入”。同样，乐视大量购买的版权成本也以“直线摊销法”按照授权年限平均摊销到每年的财报中，这种记账方式有被人为做出盈利的嫌疑，却也说明贾跃亭对财务和投资的精通和现实态度。

因此，在很多合作伙伴眼中，贾跃亭是一个“敢赌”又“精明”的人，“而且从他过去赌赢的经历来看，超级电视和乐视生态的赢面都很大”。

高管：20多个“疯子”

5月7日的五棵松，乐视超级电视的发布会上，乐视的副总裁坐成一排，加上乐视旗下没上台的副总级别高管多达20多人，这种高管规模在行业内很少见。其实，贾跃亭在构建宏伟蓝图的时候，就打算拉拢各行业最优秀的管理者，现在这个融合乐视、爱奇艺、联想、京东、光线传媒等行业翘楚的“大乐视团队”，花费了他不少心思，当然贾跃亭说自己分配给乐视管理团队的股权比例也“肯定是行业内最高的”。

比如梁军，乐视造超级电视的领头人，不是出身国内电视厂商，而是一个对电视产品毫无经验的联想工程师。在贾跃亭看来，乐视要以互联网的方式去突破现有电视的产品模式，而曾担任联想手机事业部总经理的梁军，是能够深入学习挖掘产品的最佳人选。

梁军对乐视的邀请颇为意外，却很快接受了中年职业转型的挑战。“因为只有在乐视，我才知道自己想象的互联网和实际不一样，原来做手机是在IT圈看互联网，实际上产品与互联网的距离还是相对远的”。梁军回顾自己在联想做“乐phone”的经历说，2009年，手机行业学习苹果纷纷都建了音乐网站，但是市场盗版猖獗，索爱、摩托罗拉、黑莓建立的网站都没成，市场机会也转瞬即逝。

现在视频服务是在线服务而不仅仅靠下载应用，但硬件厂商已经很难对视频做战略性的投资，因此视频网站做硬件的提议让他非常心动。

贾跃亭对电视的执着也让梁军暗暗折服，贾早在3年前就做了电视IP地址优化技术，在电视底层软件做下载模块，甚至找来歌华的产品做研究。“他做产品的想法是要做极致，任何希望都不能放弃，如果仅仅为了上市做出一些低成本产品，到最后会发现出来的东西也不行”。贾跃亭曾指着办公室里面被他称作“用血肉堆出来的”电视说，“我们从最开始连电视咋回事都不知道，到现在为止，算是及格60分了，比起在电视行业泡了很多年的人，我相信还有很多地方不懂，但我们已经咬牙扛过了很多困难，没退出”。

梁军说，自己带领200人的研发团队平均每天工作12个小时，这个研发团队是他从各大知名公司挖出来的，包括来自家电厂商的技术牛人和专注安卓和UI系统开发的工程师，到明年将扩展到400人。

再比如张志伟，曾是国内最大家电电商平台京东商城的黑电业务总经理。贾跃亭了解张志伟在京东两年间的业绩，京东黑电销售额从5亿元增长至50亿元，掌控了85%以上的黑电在线销售市场，这意味着张有着非常强大的渠道关系和线上销售经验，这对乐视电视最为薄弱的物流环节至关重要。

那时的张志伟事业稳定，要放弃已成型的电商职业生涯到乐视拓荒，是一件机会成本很高的事情。据说，贾跃亭在张志伟身上耗费了最多的精力，用了6个月时间多次交流才最终说服张志伟在今年年初加入乐视电视团队。不过，张志伟加盟乐视之后，就开始满负荷工作，他通常凌晨1点睡觉，早上5点起床开车到公司楼下，在车里睡一个小时后开始工作，一周有一半的时间在出差，用了3个月的时间整合了一套物流和售后服务体系。张志伟说，乐视给了他新的体验，经常与贾跃亭做最直接的沟通，决策流程短而快，学习和参与制定未来视频行业O2O的游戏规则也让他很兴奋。

还有张昭，乐视影业的总经理，是贾跃亭在内容布局上最重要的外脑。作为原光线影业的总经理，张昭果断、眼光独到，也是影视行业少数具有战略思维的职业经理人。当年他在光线影业所做的一套地面系统，已经成为如今影视公司发力的重点，因此，贾跃亭与张昭的沟通非常默契。这不仅让贾的棋子落到影视影院的棋盘上，也为乐视盘活了更多影视行业资源。比如，乐视签约知名导演张艺谋作为艺术总监，这对乐视影业以及乐视进入三四线市场和海外市场，培养新导演都有很好的影响。