乐视董事长贾跃亭俨然已经成为视频影音行业的众矢之的。现在，乐视的超级电视正以高配低价破坏着传统家电市场的规则，乐视两款超级电视产品39英寸的S40、60英寸的X60售价分别仅为1999元和6999元，一下把三星、海信等知名家电厂商的60英寸电视1.5万元到2万元的定价拉低了50%以上；而乐视自有的电视销售体系已经对京东、国美、苏宁等线上线下家电零售渠道宣战，6月19日首批1万台乐视超级电视X60仅用1小时就宣告售罄，预定用户数量超过1.4万，这让电子商务新贵们的牙根都痒痒；不仅如此，乐视还高调签约著名导演张艺谋作为乐视网的艺术总监，通过投资基金笼络国内新锐导演；更别提乐视网对视频网站版权联盟宣告，今年乐视将有20部剧独播，不会分销给其他同行！

于是，“反乐视联盟”在业内悄然形成，夏普代表着家电行业先发难，夏普公告说，与乐视网超级电视不存在任何商业合作及联系，乐视并未像宣传材料中那样在X60产品中采用原装夏普X超晶面板，同时，网上迅速流传对乐视超级电视配置的质疑，各大视频网站也表现出对硬件制造模式的不看好，证券分析人士认为贾跃亭为今年乐视“大非解禁”造势股价……从硬件制造商、视频网站到牌照运营方，竞争者对乐视的围追堵截才刚刚开始。

风口浪尖上，贾跃亭依然我行我素，并描述阻击者为“惊弓之鸟，自作多情”。他每天坐镇乐视办公室，亲自指挥每个产品和流程进展，他调动了充足的资金，由乐视网向国家开发银行北京分行申请9000万元的贷款用于投入超级电视的生产和服务上,他甚至质押了自己手中近8成的乐视股票，为他所追求的乐视生态布局放手一搏。

是什么让40岁的贾跃亭一改低调温和的作风，站到众人关注和质疑的靶心之上呢？从性格逻辑上看，贾跃亭是那种愿意为几分把握赌上一把的人；从商业逻辑上看，贾跃亭所勾绘的生态系统需要大量的资金和资源支撑，可能做出小米，也可能沦为汉王。而现在，贾跃亭从视频网站单边作战，到终端、影视、电子商务、体育赛事等领域全面作战有几分胜算？除乐视网以外，贾跃亭所投资控股的乐视致新、乐视影业、网酒网、西伯尔等17家公司之间的1+N效应究竟如何？

贾跃亭：40岁男人之赌

说实在的，贾跃亭不是个孤注一掷的人。从经济上讲，他不缺钱。早在2007年，贾跃亭投资创立的西伯尔科技有限公司就在新加坡成功上市，融资2亿元，而拥有超过51%股份的贾跃亭已经成为亿万富豪。而乐视网在2010年上市以来，一直保持着账面盈利，公司市值在不久前已逼近220亿元，这个市值已经超越搜狐（135亿元），紧追合并后的优酷土豆（197亿元）。多年以来，乐视靠掌握50%的影视网络版权进行版权分销，并从用户收费上闷声发大财，他还投资了影视、电子商务、体育赛事等领域。

不过，乐视在国内第一批创业的视频网站中却始终名声黯淡。2012年，当优酷和土豆合并之后，贾跃亭发现，视频行业已经不可逆转地进入整合时代，而且与爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频这些来势凶猛的网站相比，乐视在知名度和平台流量入口上没有优势，没有“富爸爸”也就没有资本后盾成为行业幸运的前三名。而且当影视版权价格上涨以后，乐视赖以生存的版权分销模式也不再是长久之计。如果没有新的突破，那么乐视网始终是一个二流的视频网站，甚至可能被竞争对手远远地抛在后面。

摆在乐视面前的另一条路就是向产业链上下游进行延伸拓展，借助平台的力量牢牢抓住线上线下观影娱乐需求日益膨胀的用户。用贾跃亭的话说，未来整个行业将仅有2～3家平台级视频公司。现在，视频网站已经从点对点的竞争，升级为平台对平台的竞争。问题是，乐视现有的资源有多大胜算，赌还是不赌？

贾跃亭是一个“赌性”很大的人，他自己也用“如履薄冰”来形容过去的经历。一位早年跟随他创业的人讲述，贾跃亭早年靠银行贷款成立西伯尔的时候，就不被朋友看好，因为承接的是没有技术含量的体力活，也是运营商的边缘业务，但他愣是驾着吉普车在崎岖不平的山路上帮助运营商做起了基站配套项目，并且在行业利润变薄之前带领公司转移到新的业务领域。事实证明，他赌对了，西伯尔由此成为国内第一家实现无线网络方案的供应商。另一个故事是，贾跃亭早期购买大量影视版权也不被人理解，外界纷纷质疑乐视网资金链将会很快断裂，而后证明这些版权成倍增值成了乐视网的摇钱树。贾跃亭的成功似乎是一路赌出来的，不过，他的勤奋执着却是不争的事实。根据乐视TV高级副总裁梁军的说法，贾跃亭经常从上午工作到半夜，从零学起的他已经可以算是个半个电视专家了。这些年来，贾跃亭从电信到视频再到乐视投资的各个领域，这种从“白”到“专”的过程已经不稀奇。