2010年乐视在国内A股上市，刘弘分析选择在国内上市的理由是：乐视的主要用户以华人为主，用户与股民双重身份融合，会加深其忠实度，在其关注乐视的发展时也能获得更多的良好建议。另一方面，乐视的核心管理层判断，创业版酝酿了8年才推出，其市盈率一定很高。后来的事态也佐证了乐视核心团队的判断。

　　上市后的乐视商业战略也逐渐明晰，走一条平台+内容+终端+应用的路。“我们现在付费用户也有近百万了。”刘弘向《芭莎男士》分析，只要在乐视选择付费套餐两次以后，也就是续费过的用户就是乐视的活跃用户。

　　早在2012年9月19日，乐视在这个被定义为“颠覆日”的时间宣布进军智能电视时，资本市场选择以脚投票的方式表达了其对乐视做硬件的不解。发布会后的三个月，股价跌了40%。如今随着乐视盒子10万台的销售佳绩(不含其他渠道)，股价开始回暖。

　　就着这样的趋势，乐视内部蓄积了更多的自信与能量。尽管如此，乐视管理层仍有担心，“我们的战略无疑是非常具有前瞻性的，也是非常明晰的。但我们仍然担心自己的执行力。”这家由互联网“门外汉”创办的视频网站总是领先行业一小步，然而，同许多互联网公司一样，他们都是一群带着镣铐的舞者，行走视频江湖需要‘侠客’般的勇气与毅力。

　　“剧王”乐视

　　图为：乐视网高级副总裁高飞

　　2009年5月的最后一天，高飞到乐视履新，职位为乐视网副总裁兼总编辑，分管内容运营，后来职责逐渐增加到版权采购，甚至在乐视高速发展又人手紧缺时，他曾分管过产品和技术。高飞最早在新浪做过视频，后来又到酷6做副总。当时的乐视办公地址位于SK大厦背后的中环世贸，早期靠着付费点播的模式，乐视在版权购买方面建立起自己的优势，但这一优势在这一时间段一度被当时最大的互联网公司盛大所赶超。

　　“盛世骄阳的储备量大概有1万多集。我们自己的独家剧也就几千集，非独家的大概是有三四万小时。”在高飞的回忆中，最明显的一个转折点发生在乐视上市之后。2010年8月，乐视在国内A股上市，刨去发行等相关费用，募集的资金大概在6.9亿人民币，当时乐视几乎把所有的资金都用以购买版权内容。

　　剧王之争

　　乐视疯狂买剧最典型的例子莫过于《甄嬛传》。该剧的谈判始于2010年10月份，最终在2011年以30万一集的价格完成独家购买。当时这个天价购买的行为甚至在乐视内部也褒贬不一。随后乐视又以40万一集的价格独家购买《男人帮》。业界的人都认为乐视“疯了”，当时盛世骄阳签约四大名著时的价格也不过是15万一集。

　　之所以出这么高的价格，与许多视频网站加入版权大战不无关系。“《甄嬛传》、《男人帮》等都是从搜狐手里抢来的。”高飞分析，当时的乐视在版权购买的战略是拿到每年20部优质剧中一半以上的资源。。2005年，乐视购买了第一部独家剧《幸福像花儿一样》，与出品方有了初次交道，但这并不足以让其成功获得随后每年的剧王独家播放版权。

　　对于《甄嬛传》的报价，搜狐比乐视略低，而乐视更多的优势在于联合新浪，在大剧营销上下足功夫。早年乐视在购买版权方面积累了诸多经验，并与包括华谊、小马奔腾、华策、金英马、青雨影视、大唐辉煌、唐德影视、新力传媒等国内颇有实力的制作公司保持了常态化的联系。一有新项目，制作方会第一时间告诉乐视，而乐视则会根据剧目的故事、主创阵容以及发行平台做综合评估。随着版权购买的透明化、整个行业对于正版影视的重视，这种常态化的联系优势逐渐减弱。

　　2011年互联网视频版权泡沫四起，有的价格甚至比一个单独的卫视出价更高，部分出品公司自我膨胀。“2011年下半年到2012年上半年那段时间，确实给这个产业链条上的所有人都上了一课。”亲历这一过程的高飞感觉到，整个行业逐渐清醒过来。也是从2011年下半年开始，乐视在版权购买方面来了个紧急刹车。