是讲故事还是改变世界？乐视超级电视如想颠覆产业，有三道坎必须要过：第一道坎是成本坎，超级电视在成本上是亏损的。以电信运营商一年近千亿的利润，它们补贴得起合约机的亏本，但以乐视网的实力则很难说，

乐视网的利润有多少？2012年是1.9亿，截至2013年一季度末，负债总额20.67亿元，负债率60.58%。它是否有实力支持超级电视普及到寻常百姓家呢？还有渠道，乐视超级电视仅在公司的乐视商城销售，没有进入京东天猫等电商，至于传统渠道，跟老的家电巨头差的更远，如何让消费者买到将是个难题。

第二道坎是产品坎。颠覆性的产品不止要有颠覆性的价格，还要有颠覆性的技术或者用户体验。以手机业为例，如果单拼硬件，苹果早就落了下风，但至少目前依旧是消费者至爱。现在乐视超级电视的硬件确实很强，但在产品上的重大革新一眼看不到，至于服务则须时间考验。

或许第三道坎才是最关键的，作为一个产业颠覆者，乐视有无信心坚持到底。对于业内来说，乐视大名鼎鼎，但对于普通消费者，乐视的面孔仍很陌生，而乐视超级电视成功的关键就是要在已成红海的家电业与消费者混个脸熟，尤其是二三线城市的消费者。不坚持个三年以上，乐视难说成功，之间的各种压力可想而知。现在外界有很多猜测，一些声音认为乐视超级电视的推出与不久后的8月12日乐视网股票大小非解禁有关，如果乐视的股东们自己坚信乐视超级电视能改变世界，就不能惑于资本市场的眼前利益。