信海光

发布乐视超级电视利好而股价上涨超过20%的乐视网，日前因为夏普（中国）突然发布一则与超级电视撇清关系的声明而停牌。之后，乐视网发布公告称，乐视TV·超级电视，完全由乐视TV自主研发，拥有完全自主知识产权，公司未与包括夏普在内的任何第三方合作研发。复牌后，乐视股价下跌近5%。

夏普与乐视的纠纷起源于乐视的一个宣传。乐视在推出新品乐视超级电视时，号称产品是“乐视+富士康+高通+夏普”，夏普认为这向消费者传达夏普参与了超级电视合作研发的信号，因此否认，但乐视自己则表示，提夏普代表的是采用了夏普南京工厂生产的模组和十代线的面板......都是些看起来很无关紧要的事情，但种种因素之下，演变成两大企业之间的拆台掐架的故事。

夏普为什么会拆乐视网的台？乐视在公开渠道其实已经有解释，且也比较接近真相：“颠覆性的定价模式，必然会触及包括夏普（中国）在内的一些传统整机销售企业的利益”。

乐视认为夏普代表的是传统家电企业旧势力，夏普搅局，是因为他们要联合起来，“维护赚取暴利，榨取消费者的格局”。而乐视自己则是颠覆式创新，对产业链的垂直整合，“两倍性能，一半价格”触动了他们的利益，让他们是失去了榨取消费者的能力，他们必然联合起来对抗乐视。

所谓乐视超级电视，是5月7日乐视网隆重发布的两款液晶电视产品，其中一款60寸的液晶电视，号称搭载夏普面板，四核处理器，但只售6999元（另外一款40寸，定价1999元），而在市场上，同尺寸的液晶电视，价格基本上都过万（海信等55寸高配电视价格在9000元左右，低配价格在7000元以内）。按照6999的售价，再比较制造和渠道销售成本，乐视超级电视一定是亏本的，但乐视网在硬件成本之外另有一套盈利逻辑，这才使得乐视股价不但未跌，反而持续大涨。

在媒体上人们可以了解到，支持乐视超级电视的是跨界而来的互联网逻辑。乐视超级电视其实不是通过硬件赚钱，用户在购买乐视廉价电视的同时，还需支付一年490元的服务费，这是一笔“活水”；另外，通过销售乐视电视，乐视网还能圈得海量用户，在视频网站大战中取得优势，进而从视频插播广告以及应用商店软件下载分成中获取利润。比如，今年的乐视网年会上，贾跃亭就给员工画过这样的饼：“如果我们的TV端用户达到100万、500万，甚至1000万，聚变效应将显现，届时我们将屹立于行业之巅，仅开机广告的价值，就可媲美顶级卫视。”

乐视超级电视的故事讲得很好，但对传统的电视厂商却是致命打击，价格在中国的市场竞争中是每战必胜的杀手锏，而高达几千元的价格优势则无疑就是毁灭性的核武器。从这个角度讲，夏普站出来拆乐视的台纯属应然。

除了口头上的，家电阵营接下来还会有什么大动作，会在夏促中集体降价吗？

但乐视超级电视是在5月7日发布，为何在核武器按钮按下的20天后，才迎来传统电视界的反击？由于事涉行业内幕，真正答案外界很难得知，只能靠猜测：或许善于内斗的电视厂商取得共识需要时间；又或许，电视厂商在超级电视发布时认为乐视只是在纸上谈兵，未予重视，但谁想到，时代不同了，网络时代，资讯力量超乎想象，尽管超级电视一时还买不到，但低廉的价格，高端的性能，已经影响到消费者决策，人们持币待购，造成传统电视厂商产品的滞销。

作为消费者来说，尽管乐视超级电视打破了旧的游戏规则，有可能会导致一批电视厂商破产，但只要对消费者有利，符合技术进步趋势，就值得支持。君不见电信运营商也为其销售的合约机提供不菲的补贴，却并未见有多少手机厂商因此破产。再说，时代进步的车轮下，碾死几家落伍厂商，那又如何？

但问题是，怕只怕在与传统电商的撕咬中，乐视超级电视也只是个故事与美梦而已，最终乐视自己没有成功，超级电视没有走入千家万户之中，却因为讲故事导致一大批做实业的电视厂商亏损破产。这并非不可能。