谷歌正快马加鞭在“购物”领域打出一套组合拳

2012年10月，之前免费的Google Shopping全面升级成付费的广告平台市场，规范商品搜索结果;2012年11月，谷歌收购了电商物流服务公司BufferBox;2013年2月，谷歌收购Channel Intelligence，这是家零售商库存数据管理平台;2013年5月，“谷歌钱包”发布消息支持Gmail邮箱支付和会员卡接入API，从纯粹的移动支付向网络支付领域扩展;最近几天，谷歌又宣布与在线商铺评级数据公司StellaService达成协议，付费使用后者的商铺评级数据。

这一系列的动作可以清晰看到谷歌希望用“一站式购物”来跟购物巨头亚马逊抗衡。

如今，搜索引擎正在从以往的“桥梁引导”作用，向“全职助理”作用转变。“搜索”已不仅是输入一个词得到几个链接然后凭运气去选一个的传统时代，而是会告诉你应该去哪里用什么方法更快更安全的达到自己目的，就如同身边一个靠谱的生活助理，帮你默默做完一切事情，你只用最后点头说一句“好!”

网络购物是一个大生意，无数传统企业已经把网络销售变成一个标配渠道，而不再是宣传营销噱头。那么搜索引擎所想做的，正是帮助消费者从无数的超市和货架上选出最适合自己的那款商品，送到自己面前，消费者只用说“YES”或者“NO”.

谷歌是这么做的，百度新推出的“微购”也在走这个路子。搜索引擎正在用自己庞大的力量来改变线上购物环境。从谷歌的“本地”“诚信商家”到百度的“身份认证”“商家评级”“保障计划”，均是对“一站式购物”的核心布局。

一.谷歌发力购物，源于对未来的恐慌

自从2011年佩奇接掌谷歌之后，进行了一系列大刀阔斧的改革，无论是组织架构的精简还是一批叫好不叫座的产品关闭，都显示了他对核心业务的关注，而跟核心业务无关的，将被淘汰出历史舞台，例如igoogle，例如google reader……

谷歌2012年收入首次超500亿，而搜索广告无疑是大头。现金滚滚而来衣食无忧，按理说谷歌不至于如此急迫三步并作两步。但随着另一巨头亚马逊在购物领域的跑马圈地，两个巨人不可避免短兵相接。

毕竟，亚马逊未来希望“所有买商品的人都先到亚马逊”，而谷歌未来希望“所有搜商品的人都在谷歌买”。如果无法抢占购物者的第一入口，那么谷歌这个平台对于愿意投放广告的商家来说，吸引力将会锐减。广告收入一旦下滑，谷歌的那些未来神器，都将变成镜花水月。