美国权威数据公司comScore 数据显示，今年2月真正通过爱奇艺观看视频人数为8000万，位列视频网站第5。

在走向规模化的道路上爱奇艺遭遇了困局，视频行业的后进生，并未能超越“先烈们”，在此背后，是李彦宏中间页战略不甘心的受挫。

而百度的中间页战略也正是从成立爱奇艺那一刻开始。在成立爱奇艺之后，安居客、齐家网、爱乐活、去哪儿，百度一个接连一个的或收购或战略投资。

曾在百度投资部任职的凯旋创投姚亚平曾在接受媒体采访时提到，“百度是一个通用搜索，用户需求会逐渐细化，比如你买一件衣服，不会去百度上搜，可能去淘宝或者凡客等，这就意味着在用户需求越来越细化的情况下，通用搜索在垂直领域的价值会被绕过。所以2010年，百度出了一个中间页战略，尝试在每个领域都做一些投资和并购在垂直领域做一些布局。”

这一次，收购PPS被视为百度中间页战略的延伸。对于爱奇艺而言，这则是打破规模瓶颈的最好机会。

数据显示，PPS在移动端有着近1亿的安装用户，另外它的核心用户与爱奇艺存在着区别。

“PPS的用户多以二三线城市为主，这与爱奇艺在一线城市为主的用户群体有差异”，传媒梦工厂投资总监吕子睿说道。

这一点与当年优酷收购土豆的同类项合并有所不同。两者之间一个是以一线城市为主的视频网站，一个是以二三线城市的“屌丝”游戏玩家为主的客户端视频，业务重叠程度没有那么高

而这在发布会现场得到了验证， “之前他认识的很多土豆的人，现在已经不见了。我希望两家合并能够真正实现1+1大于2的效果”，徐伟峰对于收购一事说道。

龚宇给出定心丸，他表示两家合并有望在30天完成，爱奇艺与PPS的合并内容较少，人员调整也会很少，主要在技术、P2P技术传播硬件、共同资产的采购以及带宽、财务行政等的整合双方人员都在1000左右，各自做好领域内的事情，发挥更大的协同效应。

借助收购PPS的整合，爱奇艺在短时间内，流量势必大幅度提升。但是，爱奇艺高级财务总监李亦鹏曾提到，视频是内容为王的业务，哪里有用户想看的内容。

对于收购PPS后的爱奇艺在规模上是否能给优酷土豆带来真正的挑战，这是一个疑问。

最后几年

2000年前后的门户，曾经轰轰烈烈地打了多年的“国内战争”，新浪领跑，搜狐、网易紧跟其后，当年的搜狐，有了千年老二的称谓。当时的总编辑李善友曾慨叹，“我们新闻做得一点不比新浪差，但没办法，不管在流量还是广告收入方面，我们就是干不过新浪！”

这是宿命，在新闻资讯的媒体领域，羸家通吃的局面很难改变。视频网站领域，这一规则依然通行，优土联合体的广告收入远远超过紧跟其后的众多视频网站。

一怒之下的李善友创办了酷6网，同为搜狐系的古永锵创办了优酷，还有张鹤（激动网）、曾伏虎（天线视频）、王建军（56网）、龚宇（爱奇艺）……

但一时2000多家视频网站，几次锋火之后，所剩无几。紧跟着一波门户网站及传统媒体杀入这一战局，再到最终客户端的网络化，视频网站走到了今天20多家的最后局面。

但战争尚未结束，包括最大的视频网站优土联合体至今未能盈利，其它的更勿庸多言，真正实现盈利的视频网站几乎都是“不务正业”，乐视版权分销占了较大比重，PPS则是靠游戏剑走偏锋……当然，还有一些面向B端的视频网站，尽管不声不语，但收效颇丰。