超级电视的正式面世，意味着乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链 的“最后一屏”落地，也标志着乐视已建成一套完整生态系统。

在贾跃亭的视野中，视频的大屏化、智能化已是一个不容置疑的方向，这样的想法，早在2009年，在乐视的高管会上，大伙就不断听到贾跃亭的这种“吹风”。

于是，有了乐视云，一个不仅能解决乐视自身的智能网络存储及分发功能，而且能够给更多的企业与用户提供CDN分发等服务。

于是，有了Letv store，目前，已有了2000多款电视应用，而让更多的开发者参与的乐视开发者沙龙亦召开了多期，源源不断的应用开发者正将目光转向大屏端。

于是，有了“要有你的看法” ，90000集电视剧版权，5000部电影版权，乐视成为中国最大的影视剧版权库。

“当95%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆”，贾跃亭如是说道，他疯狂的梦想已准备就绪，他要借此证明视频网站的竞争不是仅仅局限在PC端以及移动端的二维世界内。

在软实力之外，乐视与传统电视厂商相比，另一大优势在于对比“一锤子买卖”的传统厂商，它有四重盈利模式。“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”，贾跃亭将这四重盈利模式如此概括。

在这四重盈利模式之外，贾跃亭还有这一项隐形的收入没有提到---，为了真正打造“只为极致体验”的配件收入。在这其中苹果典型的案例，有关数据显示，去年苹果在配件上的收入占比超过10%。

业内评论人士张书乐曾说道，“谁能够从单纯的硬件制造走向软件服务供应，真正建立一个属于自己的应用平台并获得来自程序开发者的青睐和支持，谁就能如苹果那样赢得智能电视大战的大未来。”

在黑色的背景屏幕下，穿着黑色短袖T恤的贾跃亭宣布与深创投、创新工场共同推出首期1亿元的智能电视开发者扶持基金。

贾跃亭的疯狂的“颠覆”梦还在持续，而龚宇的“规模”论也在上演。

爱奇艺向右

同样的5月7日，上海，淫雨菲菲。爱奇艺收购PPS案尘埃落定，当爱奇艺希望就此与媒体做一沟通时，才发现相关的媒体人几乎全被乐视邀请去了。

快10点的时候，爱奇艺CEO龚宇，PPS总裁徐伟峰，联合创始人张洪禹齐齐到场。正式宣布收购事件后，现场出现零星的掌声，来的记者实在太少了。

发布会开始后龚宇位席中间，PPS的两位创始人徐伟峰、张洪禹分坐两侧。一脸倦意的龚宇，缓慢地向现场的媒体介绍了并购的情况，在发布会间隙龚宇更多的时候则是低头拿着手机或者PAD翻看，与此前在“天天向上”里调侃周红祎时判若两人。

徐伟峰则一脸笑意，看来昨晚睡得不错。以工程师出生的张洪禹则显得有些着急，他认真地听取每一个给他和不是给他的提问，不时拿过话筒补充几句。

对于这桩3.7亿美元的收购案，几与近期阿里投资新浪微博案相媲美，但业内似乎失去了兴趣。视频领域发生太多的并购，优土的合并，盛大收购酷6，百视通收购风行……

2010年4月22日百度宣布成立独立视频公司爱奇艺，在上线之初，爱奇艺便喊出打造“中国第一影视门户“的口号，爱奇艺CEO龚宇当时表示，奇艺网所提供的视频平台以影视剧等长视频内容为主，坚持正版、高清的发展模式，未来会考虑独立上市。

背靠百度这颗大树，爱奇艺底气十足。但渐渐的，爱奇艺发现百度的导流不是那么厉害，资金实力也不能一直烧个不停。

在用户与规模上，爱奇艺没能超越优酷； 在盈利能力上，爱奇艺至今每季仍约亏损1亿元左右……