创新80%集中在IT行业。过去的二三十年，跟未来少则15年多则二三十年，最主要创新是信息产业。
把IT技术的革命，我分成了三代。我把第一代第二代合起来，就是1990年代第一次变革，PC时代，PC之前，有IBM那种大型主机机构，那种机构对人类改变也很大。以英特尔联盟为首的个人电脑，对现有社会的冲击更明显一些。1990年代到2010年，谷歌、iPpone，中国的百度、阿里巴巴、腾讯等，这是第二次变革。第三次变革，就是大数据时代的云计算，这是气象刚刚开始，可能需要八年、十年、十五年时间体现它巨大价值。
IT行业跟冷兵器、热兵器、工业革命时代有一个巨大的不同。当时那种是一个行业一个传统行业出现后进入者，追随并且超越的可能性还比较大。但是在我们这个IT的世界里，跟随和超越的概率更低。这就是因为信息社会让我们整个的用户转换成本极低，形成了巨大的马太效应。
IT技术，特别是互联网的技术过了这些年，改变了很多行业。比如对传媒来讲，过去十年改变的是平面媒体、纸媒，最近几年对电视行业也产生了巨大改变。媒体有两个本质，一个是渠道，一个是内容。我始终定义爱奇艺是技术公司，不是媒体公司。虽然我们做媒体的活，我们很大价值体现在媒体价值上，我们带着很强媒体属性的技术公司。那么我们这种技术型的公司改变电视行业能做什么？无论是美国还是中国，我们过去这些时间，绝大部分99%的努力全投入在改变渠道上，对内容还是下一个变革的阶段。
怎么来改变渠道呢？原来看视频，只有一种终端，就是电视，而且主要的消费视频的方式，通过电视大家一起看，是群体性、家庭式消费习惯。而视频网站诞生后，已经发生或将要发生的几个趋势：第一个，看电视的一部分眼球会转移到PC，另一部分眼球转移到移动终端，另外从原来看PC的眼球也会转移到移动终端上，这是去年下半年到今天为止爆发式的增长，这是一个行业，即使是新兴行业十年一遇的机会。
未来会发生什么呢？无论是看传统电视还是看PC、移动端的眼球，又会转回到电视上。这个电视已经不是传统的电视，是云终端的电视。我们现实社会变成三个屏为主，PC、移动终端和电视。PC是少部分人看。另外大部分人是移动终端跟电视交错看视频。移动终端两个作用，第一可以看视频，第二个作用是大电视机的遥控器。让人们获得视频的综合成本越来越低，无限趋于零，事实上这是做不到，但越是做不到，才有意思让我们这个行业的人努力让它趋于零。
视频的内容产生是非常沉重的，综合成本是非常高，高于图片高于文字，高于声音，现在科技发展，未来角度来讲，一定会降低视频的生产成本。让更多的普通人，非专业人做出现在专业标准的视频内容，这个还没有发生，我们相信一定会发生，我们期待这样一个视频领域另外一半的革命。这个革命对我们而言，毕竟有一个货币化的回报，特别是移动视频来讲，可能是移动媒体的一个救世主，为移动媒体产生规模性的收入创造机会。
