■ 2013年战略核心是“移动为先”
■ CEO曹国伟、COO杜红分别执掌微博、门户板块
新浪CEO曹国伟昨日在2012年终致员工信中宣布了新浪组织架构和人事调整。郁斐制图
新浪CEO曹国伟
新浪COO杜红
新浪的架构调整、人事变动终于尘埃落定。
北京时间12月28日，新浪CEO（首席执行长）曹国伟在2012年终致员工信中宣布了新浪2013年的战略思考及相关业务和组织架构调整。
“公司决定将目前主要的业务划分为门户和微博两大板块。”曹国伟在该邮件中称，“门户板块由公司COO（首席运营长）杜红全面负责，向我汇报。我本人会花更多精力管理微博板块。通过这一调整，我们希望使我们核心业务的定位和架构更加清晰，并在两大业务板块之间产生更强的协同效应。”
曹国伟解释道，2013年，新浪战略的核心将是“移动为先”，同时需要聚焦核心业务，提升公司整体效率。他称，“移动为先”需要新浪上下在意识上拥抱移动，在能力上提升对移动的理解，在资源上向移动倾斜；需要打破新浪多年来形成的以终端和职能划分的网状的业务和组织架构。
有分析认为，杜红原本就负责新浪门户业务，这次只是加强了她的领导力。并且，杜红在原有新浪营销责任基础之上，被赋予门户业务的技术和运营职责，传达了销售职能在新浪门户业务当中的权重上升；与此同时，作为新浪移动端的核心产品，微博逐渐带动新浪移动互联网战略布局清晰化。
有业内人士指出，此举意味着新浪将举全公司之力豪赌微博产品；新浪将更看好移动业务前景，也实际上把原有移动事业部一分为二融入门户和微博部门；此外，确定杜红为门户业务负责人，总编辑陈彤向杜红汇报，让新浪运营主导还是销售主导之争有了结论。
另有分析称，这使得新浪变成二元结构，是双CEO模式。对于新浪来说，一直以来最大的问题不是在资本和销售层面， 而是在产品和运营层面，需要的是产品创新。而杜红是销售出身，曹国伟是财务出身，这不能解决新浪面临的问题，并且随着二元文化形成，如何整合创新都是大问题。
有业内人士进一步称，曹国伟亲自挂帅新浪微博，预示着新浪调整并未结束，新浪微博或有大动作。
曹国伟：原有组织架构
很难适应移动时代竞争
11月15日新浪发布的其截至2012年9月30日的第三季度未经审计的财务报告显示，当季其净营收1.524亿美元，较上年同期增长17%。非美国通用会计准则净营收1.477亿美元，较上年同期增长18%，接近公司1.45亿美元至1.48亿美元预期范围的上限；微博注册账户超4亿。
