有分析称，对新浪而言，目前主要业务就是门户和微博，门户目前已经不具备很强的增长性，但是却能提供现金流；而微博未来还有很大的想象空间，但是目前商业化进展不利，缺乏收入来源。
据i美股分析，新浪微博在成立仅3年多的时间里，用户和品牌影响力发展迅猛，微博产品及时抓住2.0时代的脉搏，将新浪挽救于没落的门户火海当中，新浪也因此再次成为资本市场的宠儿。目前新浪微博的注册用户数已突破4亿，社交媒体和移动互联网入口级产品潜在的商业化价值巨大，主导优质资源流向微博产品非常必要。
然而，过去新浪以职能划分的组织架构，阻碍了微博业务的发展效率，按照终端划分业务部门则无法适应移动时代的竞争。
曹国伟在新浪第三季度电话会议上明确表示，门户业务和微博业务已经产生了相互争夺客户的现象，并且承认在移动终端，微信在抢占用户花费在微博的时间，微信对微博冲击的现象已经十分明显。
此次将微博业务的产品技术和运营事务独立出来，同时包含移动和PC端业务，将有助于提升微博业务的自主权，提高微博业务发展效率，也避免了微博、门户业务打架。而曹国伟的精力和职责向微博业务的倾斜，也反映了微博已上升到新浪核心业务地位，资源分配重点也向该块业务倾斜。微博开放平台作为独立部门产生，则彰显了微博的“平台”方向发展的野心。
曹国伟在邮件中也坦承：“我们原来从PC向移动延伸的业务架构以及按职能线划分的组织架构无论在战略布局还是在执行效率上已经很难适应移动时代的市场竞争。对此，我们需要有强烈的危机感并迅速做出改变。”
杜红执掌新浪门户板块
意味营销职能权重上升
据新浪公司网站资料显示，杜红自1999年11月加入新浪后主要负责销售。其在业务拓展部任职至2004年4月，2004年5月至2005年1月任新浪与雅虎的合资公司一拍网的副总经理，2005年1月重新加入新浪，2005年1月至2005年3月任公司销售策略总经理，2005年4月至2005年8月任销售部总经理，2005年9月至2007年2月任销售副总裁，2007年2月至2008年2月任销售和市场资深副总裁，自2008年2月起担任新浪COO。杜红拥有哈尔滨工业大学应用化学专业学士学位和旧金山州立大学管理信息系统专业硕士学位。 据i美股分析称，杜红执掌新浪门户板块，意味着新浪将门户业务交由销售出身的管理层直接负责，反映了“销售”在新浪门户事业中的重要性提升，从中也折射出新浪在当下阶段需要门户产生更多现金流反哺微博，探索移动业务方向。
“看重微博移动端发展”
新浪今年继续在微博商业化方面大胆尝试，包括推出互动精准广告、企业版微博、社交游戏增值服务，并开发微博钱包以支撑微博电商的发展。目前微博的主要商业化方式依然是广告，但微博本身的特性决定了展示广告的空间十分有限，微博货币化路径仍然没有大的突破。
然而，微博产品的价值，尤其是在移动端的价值，决定了新浪必须坚定不移地继续投入，今年二季度的财报电话会议上，曹国伟透露新浪微博今年的投入预计将达1.6亿美元。那么，“销售”在门户业务中的重要性提升，意味着要加大对门户业务商业化的力度，从而有能力更好地为微博业务投入提供资金上的支撑。
新浪无线部门传统上包括了sp、wap业务，但这些并非真正意义上的移动互联网产品，真正打开新浪移动互联网大门的是微博，而主导微博产品移动端开发运营的一直是新浪无线部门。
此前，王高飞负责的无线事业部某种程度和彭少彬负责的微博业务相重叠，微博网页版由彭少彬负责，微博手机端则在无线事业部。此次调整将微博产品技术及运营职责交由无线业务副总裁王高飞负责，体现了移动端发展是新浪微博2013年的策略重点。调整后，彭少彬被调至产品创新部门，而将微博产品技术及运营职责统一交由王高飞负责，在分工上更加清晰。
