互联网业内猜测已久的新浪公司架构调整，终于在新年前出炉。昨日，新浪董事长兼CEO曹国伟在2012年终致员工信中宣布了组织架构的调整，公司目前主要的业务将被划分为门户和微博两大板块。而曹国伟本人“会花更多精力”在拳头产品——微博上面。
新浪“有强烈危机感”
对于此次架构调整的原因，曹国伟在公开信中称，“我们原来从PC向移动延伸的业务架构以及按职能线划分的组织架构无论在战略布局还是在执行效率上已经很难适应移动时代的市场竞争。对此，我们需要有强烈的危机感并迅速做出改变。”
此次新浪组织架构调整的重点是——无线事业部微博业务并入微博事业部。
原无线事业部移动微博产品和技术团队，原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部，由新浪副总裁王高飞担任总经理。王高飞除将负责微博用户的产品、技术和运营之外，还将负责微博的商业化产品和技术，并向曹国伟汇报。
新浪主要的业务被划分为门户和微博两大板块之后，曹国伟在其公开信中称，其本人将把精力更多向微博板块倾斜。
移动端收入增长
曹国伟还表示，在即将到来的2013年，公司战略的核心将是“移动为先”。新浪宣布将无线事业部分割开来，原手机新浪网移动客户端产品和技术团队并入门户板块，原移动微博产品和技术团队并入微博板块。
据记者了解，新浪微博移动终端主要的广告形式，包括启动应用时出现的客户端开屏广告、顶部条框广告，以及关键词广告（转发微博并且微博内容中含有相关品牌名称的关键词，便会出现漂浮广告）。
实际上，早在新浪2012年Q3财报发布后的电话会议上，曹国伟就曾披露微博商业化进展，微博广告业务的表现突出，营收环比增长了一倍。值得注意的是，在微博广告中已有15%至20%是来自移动端。
移动互联产品开发、运营企业天智通达首席技术官黄继华表示，微博移动端盈利模式必须有所突破，否则单纯将广告从互联网沿用过来将大大阻碍营收增量。
在2012年，我们取得了不少成绩，但也有不小的遗憾。无论是门户还是微博，无论在移动端还是PC端，我们的用户和流量都在进一步增长，而移动端的增长尤为显著。微博商业化也有了一个良好的开端。我们原来从PC向移动延伸的业务架构以及按职能线划分的组织架构无论在战略布局还是在执行效率上已经很难适应移动时代的市场竞争。对此，我们需要有强烈的危机感并迅速做出改变。
——新浪CEO曹国伟在公开信中表示
■ 分析
微博门户间建了一堵墙？
对于此次的新浪架构大调整，互联网专家刘兴亮昨日向新京报记者表示，向移动转变是大势所趋，这就是新浪将无线业务并入微博事业部的原因。此外，新浪把宝押在主打产品微博上面，则因为门户业务相对成熟，很难再有高速增长，而微博却有广阔前景。而且，门户发展稳健现金流充沛，这也是曹国伟选择较少关注已经成型的门户业务，而把更多精力放在微博上的原因。
互联网专家谢文昨日在接受媒体采访时则分析，新浪此次的架构调整其实是以资本运作为出发点，其目的就是尽快实现新浪微博的商业化目标和拆分上市。他表示，架构调整以后，新浪等于自己在微博和门户中间建了一堵墙，这将对新浪微博在对原有门户资源的整合产生巨大阻碍，在某种程度上也会降低新浪微博的内容品质。（刘夏）
