移动互联网时代，“管道化”是否终将成为运营商们的宿命？
在即将过去的2012年，这是通信业老生常谈的一个话题。但是，反反复复“狼来了”的呼喊似乎并没有让大家麻木，进入年底，运营商自身对此反而显得更加警觉。
12月5日，在广州举办的中国移动全球开发者大会上，中国移动总裁李跃多次提到新时代新业务对运营商的冲击。他明确警醒大家，“移动互联网的时代已经到来，凡是和这个时代不同的做法，必将被未来发展的移动互联网洪流所淘汰。”
从表面上看，三大运营商的日子过得还不错，中国移动依然是全球最赚钱的运营商。另据工信部12月24日发布的统计数据，今年1到11月，全国电信业务总量累计完成11860.1亿元，比上年同期增长11.4%；电信主营业务收入累计完成9833.7亿元，比上年同期增长9.2%。
但在数据背后，是运营商们对投入产出比降低的担忧。自2009年起，巨额的3G投入和话费补贴并未获得预期的利润增长。以联通为例，其2012年前三季销售通信产品成本为337.8亿元，收入为290.0亿元，销售亏损47.8亿元，其中3G手机补贴46.4亿元。
究其原因，在投入巨额资金建设3G网络和发展智能终端的同时，运营商们的利润正在被由此产生的移动互联网新业态所蚕食。
事实上，回看近几年通信业的发展，运营商们已经遭遇了两次颠覆。
第一次是来自于苹果带来的App Store（应用商店）模式。它成功地绕开了功能机时代运营商对移动互联网的全盘掌控，有了自己的“入口”和收费渠道，只需要运营商提供网络即可。
而第二重颠覆则来自腾讯“微信”等应用。如果说App Store侵蚀的仅仅是运营商的“增值业务”部分，那么微信则是直接影响运营商传统的话音、短信。
李跃认为，现在OTT（Over The Top，指绕开运营商发展业务）企业对传统运营商的挤压已经非常明显，“他们的业务使得我们原来的短信，甚至话音业务，包括国际电话业务都受到了很大挑战。”
移动互联网时代的到来，已经成为运营商们心中最大的煎熬。一方面，它们希望借此继续转型，在传统话音业务增长见顶的情况下，从数据业务获得更多的收入。
另一方面，在和新兴移动互联网企业同台竞争时，“基因”的差异又使得运营商们稍显力不从心。
面对新趋势，三大运营商们都有所动作，将移动互联网业务基地化、公司化运营是目前大家找到的方向。但最终成效如何，“管道化”的宿命能否打破？
App Store终结“梦网模式”
现在，有多少人还记得“百宝箱”、“移动梦网”这些曾经的流行名词？
数年之前，“移动梦网”模式被视为本世纪初最伟大的商业模式创新之一。因为它的兴起，以及随之带来的SP（服务提供商）繁荣，成就了空中网、华友世纪、掌上灵通等一批企业登陆纳斯达克，并帮助新浪、网易等公司熬过互联网泡沫。
中国移动于2000年正式推出了移动数据业务的统一品牌——“移动梦网”，英文名为Monternet，取意“Mobile+Internet（移动+互联网）”。这是中移动向日本运营商NTTDOCOMO取经学来的模式。
