中国移动：进军互联网之路崎岖 新对手日渐增多
无论是中国移动总裁李跃在最近举办的中移动开发者大会上点评腾讯，还是该公司引进诺基亚的WP8手机，到计划推出自有品牌的终端，均显示出 中移动意图向移动互联网大幅跨越的决心。
但显然，中移动进军移动互联网的道路不会一帆风顺，而且从目前来看，移动互联网已经不是中移动面临的主要威胁。
按照李跃的说法，中移动要改变许多传统的做法，简称为八个字：创业布局、创新发展。他在开发者大会上透露，中移动旗下互联网公司正在筹 建。“只有通过专业化的公司运作，才能真正融入互联网团队的机制，才能获取更多的移动互联网资源，才能使中国移动的业务平台、客户规模 、信息资源、网络覆盖、销售渠道等现有优势得以延续”。
实际上，原有话音业务受到的挑战非常大，话音收入放缓甚至出现负增长，随着固话业务的负增长，移动业务发展也受限。在三大运营商中，中 国移动对手机语音收入的依赖性最高。根据中国移动公布的数据，其2011年移动用户MOU(平均每户每月通话分钟数)达525分钟，同比略有下降 ;语音业务收入达3642亿元，占运营收入的比例为69%。中移动也的确需要“创业布局”。
和其他互联网公司在移动互联网领域迟迟不见收益的局面不同，中国移动在移动互联网的现金转化率显然更高。对终端厂商的强势做派，让中移 动的应用商店MM商城可以初装于任何合作终端产品中，而与合作伙伴的收入分成模式，中移动早已暗熟于心。
对于推出自有品牌手机，中移动将是首次尝试。这也引起外界对其多元化模式会否成功的疑问，李跃对此回应称：“历史上有做多元化成功的案 例，也有做专业化成功的案例。那么中国移动做多元化好还是专业化好，我们认为最适合的是围绕着我们自身能力，做产业链上下游的整合”。
“中国移动进军终端是毫无门槛的，这会更方便中国移动植入或尝试自己的移动互联想法。”赛迪顾问分析师刘元说。
李跃用沃尔玛的例子形容他心目中未来中国移动自主终端的行业地位，“沃尔玛在卖别人产品的同时，沃尔玛的自有产品也占了25%左右的销售资 源，所以中国移动肯定要做中国移动自己品牌的终端和配件，但是不会和终端厂商竞争，我们会用我们的品牌做一些能够增值的事情。”这显然 是一个聪明的态度，毕竟运营商的强项不是终端产品，其品牌也无法在短时间内企及众多知名厂商。
由于中移动3G、4G的模式都是国内自主的TD技术，而大多数成熟厂商的手机制式则是国际通用的WCDMA或CDMA2000，苹果成功的原因就是来自于“ 中国手机市场每年的需求是3.5亿部。”李跃说，如果中国移动推出自主品牌的手机，显然可以消化一些市场需求。
“重要的是，自主品牌有助于中移动摆脱传统的产品操作模式，无障碍地盘活中移动各个基地的产品。”通信产业观察者吴澍说。巧合的是，这 也正与李跃所描述的移动互联网战略完全对接。
媒体评论称，中移动必须提前考虑到，自主终端与其他终端产品的资源分配的公平度，以防止恶化和终端厂商的关系。
不过从目前的种种情况来看，移动互联网并非中移动面临的主要威胁，其他还包括虚拟运营以及民营资本的进入。此外，在三网融合的大背景下，国家有关部门即将组建第四大运营商——国家网络公司。
