华创证券TMT分析师马军指出，未来运营商管道化的趋势已经很明显，在这种趋势下，运营商一方面要“修”好管道，一方面要做好流量经营，此外，要提升其长期可持续竞争力，还一定要进行业务创新，提供一些更新的业务。
而创新一定要有土壤。这就要从从机制上、利益分配上改变。基地公司化的好处，一是会以市场化的公司模式来运作，在运作过程中，允许外面资金入股，对整个业务研发和推广的进度都有推动;二是会形成一个更好的模式，甚至不排除领导和员工持股这种将个人利益和公司利益捆绑在一起的模式。
据中国电信创新业务事业部吴灵熙介绍，天翼阅读公司化之后将以上市为目标，引入外部资本。目前，中国电信八大产品基地正在逐步走向公司化运营。在天翼阅读之前，天翼视讯基地、游戏基地已经先后成立了独立运营的公司。
马军称，中电信八大基地公司化是一个非常好的信号。“中电信是老牌国企，在这种体制下，业务创新和市场推广，包括员工积极性会受到一些因素的约束。基地公司化会让包括研发人员在内的团队有动力去做得更好。其次，如果基地公司化能够成功，那么中国电信集团在业务经营和开发上也能探索出新的商业模式。”
尽管基地模式是中国移动的首创，但中国电信却先实现了基地公司化。
中国电信的基地模式开始于2009年，全国各地陆续成立了八大产品基地，以打造自主经营的移动互联网核心产品：天翼阅读基地(浙江)、协同通信基地(浙江)、物联网基地(江苏)等等。
虽然汇聚了海量资源、带来了规模优势，但八大基地发展态势参差不齐。有些基地创新意识不足，业务进展缓慢，用内部人员的话来说是“纯属烧钱”。
于是，从今年3月份起，中电信开始对旗下八大基地逐步剥离，使其脱离襁褓推向市场化运作，期望以自身的生存实力在移动互联网的大潮中搏击并生存下来，甚至实现上市。
在天翼阅读之前，天翼视讯和天翼游戏也已经独立，其中天翼视讯已经完成了对外部资金的引入。
按照中国电信的规划，公司化的基地将被推进上市，而那些进入不了行业前三的基地，将被淘汰。王晓初曾在电信总部开会时开玩笑指出，“八大基地中，如果能有四个活下来，他就很高兴了”。
马军指出，基地公司化是方向和趋势，中移动未来肯定也会走这样一条道路，只是现在落在了中电信的后面，他相信，中移动业务创新、业务开发方面也非常想这样做，只不过这其中还有一些利益关系。 
