要把QQ嵌入到这么多设备中，就必须有一个够轻便的内核。这一版的手机QQ，其规划实际上在两年前就已经开始，但中间受制于腾讯的组织架构（马化腾所谓的一个QQ分属于三个事业部），没有顺利推进。在今年1月手机QQ合并回社交网络事业群、与PC QQ、QQ空间团聚后，这一调整得以实质性的推进。春节后，马化腾挂帅，腾讯即时通讯团队进入创业状态，一周工作六天、深圳上海一个电话会议就开十个小时，最后拿出了眼前这个产品。

如此密集的智力成果之下，不可能仅仅做出一个永远在线的界面、一个收缩群助手就了事，大量的工作其实在于底层架构优化、语音送达率、视频连通率提升、运营框架重建等, 基于移动设备的能力和用户的场景需求进行产品设计。微信的底层来自于邮箱，桌面QQ的底层原型更是原来的网络寻呼机，腾讯严格来说并没有一个完整的移动产品引擎——但他们很显然已经在做了。

这个“移动核心”的未来，马化腾也曾经有过表述：iPhone做出来，mac回头去模仿体验。苹果和谷歌都在做这样的事，即在移动平台上研发出更轻、更有效率的内核后，以之逐步“反向收编”桌面的产品，Mac OS 的iOS化，Chrome 与安卓的逐渐合流，都是基于这一逻辑。

这个目标能不能完成还不好说，毕竟世界上大软件公司这么多，真正做成了统治性移动内核的就两家，苹果和谷歌；微软都挣扎得半死不活的。但腾讯的产品逻辑至少已经能说得通：微信抢滩，手Q登录，提炼移动核心引擎，再逐步将庞大的业务线和生态系统迁移到这个核心上，最终实现PC帝国在移动互联网领域的重建。

不谈战略成败，仅仅从新版手Q发布后的实际数据来看，实际上也并非像舆论表现的那么不堪。根据我拿到的数据，5月13日一天，新版手Q在安卓上的日登陆近2900万，iOS版日登陆近1300万；新版发布后累计登录用户数达到5600万。新版本在4天内的转化率，就达到以往版本一周的升级转化率。而在遭遇了大量针对“永远在线”功能吐槽的同时，同样有很多用户认为新版的界面清爽、沟通方便，简化后的QQ空间与微信朋友圈靠拢，互动率提升很明显。

从新版手Q的两大探索来看，时间上强调24小时在线、广度上强调潜入各类移动设备并因此打造“微内核”，这将是腾讯官方对微信成功经验的提炼与贯彻，也非常值得广大移动互联网从业者借鉴。

并非题外话的PS：分析腾讯的逻辑

中国丰富的历史文化资源，以及悠久的泛政治传统，都使得一种分析逻辑广受欢迎，那就是“宫斗”。任何公司内部的跌宕起伏，都可以演绎出步步惊心的甄嬛传。

在微信崛起于腾讯体系内之后，这种分析逻辑也一度大行其道。张小龙的媒体曝光率一高，就有“马化腾饭局敲打”的段子流传；手机QQ一改版，也有“腾讯用生命山寨腾讯”的说法出台（没错，说的就是我大虎嗅的那篇著名头条）。仿佛微信与QQ等新老产品已经形成九王夺嫡之势，我保留独门秘笈、你不惜一切代价明争暗抢云云。

但实际上，自前年腾讯推行“媒体开放”活动以来，马化腾以下和几乎所有的大事业群一把手都公开露面过，从跟他们接触的情况来看，无论是负责社交网络事业群的汤道森、负责电商的吴宵光，还是直接负责QQ的即通部负责人殷宇，都是IT产品经理的宅男气息横溢，全无权谋老手对外沟通时的面面俱到、滴水不漏。

微信所在的广研被称为腾讯特区，一方面是它可以脱离现有架构去探索新产品，另一方面则是特区可以得到大后方的资源支持。马化腾说微信的初始用户几乎都是通过QQ关系链导入，即使现在，QQ导入也是微信新用户的绝对多数来源。在享受政策优惠之后，将自己探索出的经验回馈给整体大后方，当年的深圳也同样是这么干的，不过那会儿没人说“中国用生命山寨深圳”而已。

而对于一些竞争对手来说，渲染、夸大微信与其他部门、其他公司的矛盾也是惠而不费的公关策略。这一方面符合国人的想象，另一方面，密集轰炸之下，说不定哪天矛盾就真产生了呢。这次手Q在App Store上三天遭遇了四万多个评论，我去查了一下，最火的微信新版一个月也不过四千多评论，新浪微博也才六百多。这四万多里面有多少真用户、多少刷宫斗气氛的，也真难说。