“做Facebook的跟屁虫很讨厌吗？”，Zynga的创始人马克·平卡斯(Mark Pincus)曾经在2007年的一次演讲中开玩笑说。然而5年之后，他不得不开始认真考虑，自己是不是在这其中忽略了一些问题。

当平卡斯在2013年4月份出现在北京的时候，做了一系列一位公司创始人和CEO的例行工作，比如前往Zynga中国办公室、奖励年度优秀员工、宣布新游戏上线等等。不过与此同时，他也很像一位过来宣称“我们没什么问题”的救火队员。

因为此时外界对Zynga的评价实在是太糟糕了：公司股价大幅下跌、包括CIO在内的多名高管离职、公司裁员5%、奥斯汀和波士顿等地的工作室先后被关闭以及一些游戏宣布停止运营。因为这些不太令人满意的业绩，平卡斯还宣布将自己的2013年年薪降至象征性的1美元。

在2013年第一季度，Zynga的总营收为2.635亿美元、净利润410万美元，盈利状况好于此前分析师的预期，但每股摊薄利润几乎为零，股价继续下跌了11%。公司首席运营官David Ko在财报公布之后说，还将关闭4款已经运营不佳的游戏，包括《小镇》(The Ville)、《帝国与同盟》(Empires & Allies)、《梦幻动物园》，以及与腾讯合作、在中国推出的《星佳城市》(Zynga City)。

平卡斯希望表现得轻松一点。在他参加北京媒体见面会的那天下午，楼下的另一家公司正在进行一场拔河比赛。在意识到这一点后，平卡斯特意抓住提问被喧嚣声打断的时间间隔，跑到窗口处用手机拍了一张照片。

“我们正在好转。”他对《第一财经周刊》强调说。Zynga正在加紧部署有关移动游戏的市场计划，而平卡斯认为，这是2013年Zynga能否再度扭转局势的最关键因素。这个时候，这家公司已经发布了20多款新产品，大部分是基于手机等移动设备的移动游戏，它已经不再是那个完全依赖于网页端Facebook平台的社交游戏公司了。

Zynga的北京办公室刚刚搬进来不久，有着面积充裕、摆放了摇椅的休息区域和茶水间；在中国市场运营的一款名为《灵异阴阳录》的游戏，正在创造Zynga公司历史上用户增长速度的新纪录；平卡斯还展示了另一个不久前刚在苹果App Store上架的新产品War of the Fallen，也正是眼下在手机上最流行的卡牌游戏。

从某些角度看，平卡斯的轻松可能并不完全是一种刻意表现。在创办这家与自己的斗牛犬“Zynga”同名的游戏公司以前，平卡斯至少经历过3次创业失败。在如何向外界显示自己有能力帮助公司渡过难关方面，他可能相当有经验。

但Zynga—过去对这家公司的一个形容是“社交游戏帝国”、公司市值曾一度超越历史悠久的游戏公司美国艺电(EA)—接下来的命运，并不完全取决于平卡斯的计划是否正确。甚至你也可以这样认为：转型移动游戏公司的计划其实相当正确，但这个世界已经变得太复杂了，现在比Zynga成长为领先的社交游戏公司的那个年代要复杂得多。

平卡斯和他的Zynga面对的最大问题是，在移动游戏的品牌影响力方面，Zynga与那些竞争对手处在差不多同一个起跑线上。尽管平卡斯一再强调“Zynga的移动游戏同样具备很强的社交元素”，但这现在已经不稀奇了。

在移动游戏市场上，最着名的是开发了《愤怒的小鸟》的Rovio，以及Gameloft这样的公司，但即便是这些在移动市场获得先机的公司也开始有了一丝衰退的迹象。风头最盛的是Supercell，这是一家位于赫尔辛基、员工总数不到100人的小公司，眼下它只在iOS平台上运营两款移动社交游戏《Clash of Clans》和《Hay Days》，依靠游戏内的道具销售，每天收入达到240万美元。

Supercell今年的全年营收预计将达到8亿美元，公司估值达到10亿美元以上。2013年2月，它首先获得了1.3亿美元的融资。

这才是关键：这个行业时常令人目瞪口呆，那些创意出色、同时强调执行力的小公司有条件在一夜之间走红。而在失去了Facebook的垄断性支持之后，Zynga很难确保自己在移动游戏领域，取得与Facebook社交游戏领域一样的成功。