但产业化也有其迷思。中国一年出产的电视剧，能播出的不到一半。一家电视台一年消化的剧集在1000集左右，考虑到各卫视之前的重复，全国一年能消化的电视剧最多8000集。小马奔腾的编剧孔二狗认为：“如果一家公司一年做十部以上的剧，那简直就是自己打自己。就算你的剧部部都好，一线卫视也不可能一年买你5部剧不是？”就华谊来说，即使每个工作室一年只做一部剧，华谊一年也能生产出十二部约500集电视剧。平均每部剧的投入都要四五千万，利润却很难超过30%。就是说，一旦赔了一部，就要靠三部来填。如果不幸赔了三部，那其他人再怎么玩这一年都白干了。

2009年，王中军就曾向杨善朴抱怨：拍了500集电视剧，利润还不如《非诚勿扰》一半的票房。但仅仅是一年之后，电视剧的价格已经翻天覆地，华谊砸下去的银子铺开来的盘子，开始得到巨大回报——2010年，靠电视剧创造的4亿产值和1.2亿利润，已然可以做到和电影平分秋色。

泡沫

在不到五年的时间里，《甄嬛传》制作人曹平见证了视频网站对中国电视剧行业的影响：从彻头彻尾的无足轻重到举足轻重。

2005年曹平制作的《幸福像花儿一样》热播，除了十几家电视台，光音像制品都卖了100万元。相比之下有一块收益就小到可以忽略不计：乐视网向曹平购买了该剧的网络版权，“太便宜了，几千块钱一集。”

这是中国视频网站最早购买的国产电视剧的正版版权之一。“当时我只觉得多了个盈利渠道，是好事，但根本没有意识到新媒体在崛起。”曹平是被动卷入网络版权交易的：2007年，她和郑晓龙合作《金婚》，版权卖给盛世骄阳去分销，“听说卖网站卖了几十万”。2009年《金婚2》，搜狐视频找她买了版权，5万元一集，全套就是250万元。这时候她才意识到，视频网站和音像制品的地位已经完全调了个儿了。

2010年9月，曹平担任制作人的《甄嬛传》开拍，乐视网以2000万元的价格迅速买下了其网络版权。这个价格在当时是天价，乐视公司内部也不乏争议。高飞，乐视网高级副总裁告诉《南都周刊》记者：“其实2010年上半年，乐视就以单集20万元的价格买下了《宫锁心玉》，是当时的最高价。该剧在湖南卫视的热播带动了网络上的联动，结果是在乐视上的点击率也非常的高”。在这样的信心基础上2010年下半年乐视买下《甄嬛传》已不能说是冒险之举。因为《甄嬛传》76集，单集均价三十多万，并不夸张，加上郑晓龙、孙俪的金牌组合相当有保障，包括其小说原著曾经的风靡畅销也被视为考虑因素。

“相比之下，我们当时真正算得上比较冒险的剧是买下孙红雷的《男人帮》，单集超过了四十万，直到近一年后这个价格才被打破。”高飞说。

但这些都不是视频网站决定买一部剧的最重要原因。视频网站的终极风向标是电视台，尤其是那些一线卫视。第一军团包括了湖南、江苏、浙江、北京、东方、安徽等六七家，只有当一部剧被成功卖给了以上卫视，它再和视频网站交易时，才被视作拥有了议价的能力。二线卫视也有七八家，如天津、深圳、山东等，包括央视也只能按二线算。“对视频网站或者说对乐视而言，被二线买走，只能算做一个合理的播放平台。”高飞说。

在一线卫视的热播被视频网站看作是免费的广告，“很多人在电视上看到了感兴趣的电视剧，回头再在视频网站上看个尽兴。”尤其对于广告商感兴趣的年轻人来说，电视台所谓的黄金时段他们压根不在电视前，而他们正是视频网站的忠实用户。

乐视对电视剧大手笔的采购基于几个原因。首先的自然是2010年8月它自己的上市：版权面临净化，对正版的需求度比之以前要高得多。其次，乐视对网络版权交易价格的判断是一定会涨，既然正版是未来的主流，内容又是有限甚至说稀缺的，“现在下手比将来涨起来的价格显然要更合算。”