在品牌层面，加强优酷更优酷，土豆更土豆的差异化运营。要求两大BU在品牌梳理、版权内容侧重、自制内容分化、产品风格上都要进行差异化和核心竞争力打造。

构建两大BU后，优酷、土豆两个网站在产品、市场、PR层面保持品牌独立性，同时将底层通用的数据、资源抽出来放在集团，统一挖掘大数据等带来的潜力。

古永锵表示“在视频行业，优酷土豆集团是生态链的‘鼻祖’，全球绝无仅有的。无论Youtube、Hulu还是Netflix等视频网站或公司，都与优酷土豆大而全的模式不同。”

对优酷土豆集团启动BU化运营战略，古永锵将之比喻为“西瓜越来越大，到一定程度之后要分裂，这是生态环境的自然规律”。□