【搜狐IT消息】（文/刘瑞刚）3月29日独家消息，搜狐IT获悉，中国惠普已经完成了新一轮的组织架构调整，整个中国惠普由3个大的业务单元调整为4个业务单元，分别由仪晓辉，符标榜，William和于志伟来负责。中国惠普的四大业务单元采用了垂直汇报的形式，符标榜和仪晓辉是名义上的中国惠普总裁，两人各分管一块业务，上述四人不存在业务上汇报关系。
中国惠普完成大调整，业务单元三变四
搜狐IT发现，很多人对中国惠普的业务划分存在误区，认为惠普由两大业务单元组成（PPS和企业集团），实际上中国惠普在2012年下半年完成了业务调整。中国惠普现在的的四大业务单元分别是PPS,EG，ES和Software集团，其业务板块老大分别是仪晓辉，符标榜，William和于志伟。
四大业务集团的详称分别是打印与信息产品集团(Printing and Personal Systems）；企业集团（Enterprise Group）；企业服务集团（Enterprise Service）；惠普软件集团（HP Software），这些业务在中国由四个不同的负责人来分管。仪晓辉和符标榜是名义上的中国总裁，但他们并不具备对其他业务单元的管理职权，各大业务版块是垂直向亚太汇报。这点和戴尔有点类似，各大业务单元垂直汇报，区别是戴尔是按照客户来划分了集团版块。
“整个工作在2012年底完成调整，各个部门之间相对独立，会有一些协作关系，比如打包拿订单，绝大多数时候各大业务版块独立运营，单独汇报，只有个别业务线仍然在一块，比如涉及到公共关系这一块，EG，ES和Software集团使用同一个团队。”一位惠普的内部人士称。
举个例子，惠普在海南搭建云计算平台，就是由符标榜所带领的企业集团牵头来做，但是仪晓辉带领的PPS会参与其中，获得一些基础架构设施采购的订单。
惠普未来猜想：PC有点尴尬，重心向企业级业务转型明显
调整背后，我们可以看出，来自高利润的企业级业务和软件业务得到了进一步的垂直细分。而在惠普战略中多次游走在“拆分和合并”边缘的PC业务则被打包带进了PPS集团。原因是PC的营业利润率为2.7%，而企业集团和软件的利润都在15%以上。
PC利润率低只是个表象，其实质的问题还在于，中国惠普的PC业务和全球有点脱轨，“有点像傲慢的苹果，不重视中国市场，但惠普消费类产品又不像苹果一样不可替代”一位分析人士称。一个有名的例子就是，惠普在全球推出了低价平板和低价手机，这在注重性价比的中国市场理应是受到欢迎的，但中国惠普并没有引入这些产品。
