整个大环境是由PC向移动互联网转型，所以，卖电脑的联想发力手机，并进行了大规模的智能手机组织架构调整，以期获得更多的市场。而惠普的移动互联产品，却很少进入中国，在卡位市场上显得并不积极。
新的调整使惠普企业级业务的重要性得到进一步凸显。从利润构成来看，企业集团和软件集团的利润率高达15%以上，此外，惠普在这两个领域的竞争优势还是比较明显的，比如，针对大数据分析的Autonomy就隶属于软件集团，在企业业务这一块，惠普的服务器销售在全球处于领先位置。未来，惠普由PC企业向企业级解决方案提供者转变的角色会愈来愈明显。
结构调整不是灵丹妙药
需要特别指出的是，在惠普的历史上经历了多次架构调整，甚至于惠普的内部人士也在抱怨，说惠普的调整过于频繁，他们自己也难于梳理最近十年的惠普架构变化。
比如最近几年就发生过几次大调：2004年惠普进行了大调整，将ESG （企业系统集团）、HPS （惠普服务集团）、PSG （个人系统集团）、IPG （成像打印集团）调整成CSG （用户系统集团）、TPG （技术系统集团）、PSG （个人系统集团）、IPG集团；2005年再度对架构大调整，CEO卡莉·菲奥莉娜1月份提出将打印与PC业务合并；半年后赫德再度大规模调整，挥刀拆分惠普PC和打印业务。
可是看起来架构调整并没有真正解决惠普中国业务发展问题，反倒是让内外都不断陷入混乱中，不断的架构调整也让惠普中国陷入"无头"的部门纷争中。有业内人士认为，惠普不断的架构调整是在用一个错误纠正另一个错误。
