华为东南亚地区首席技术官Mike MacDonald也撰文指出，运营商可以通过开放其网络能力和业务能力为自己带来更多的商业机会。他认为，针对个人用户，运营商通过友好界面对其开放部分网络信息，可以提升用户体验感知度，鼓励用户多消费以获取更佳的业务体验。针对第三方业务提供商，可以提供增强的网络服务，包括应用程序、服务、API等。通过网络能力的开放，运营商可 以将网络服务扩展到OTT生态系统中，而不再只是哑管道。为OTT服务提供商提供更好的服务，促使OTT业务不断发展，运营商就能从中获得更多的收入，并 反过来促进数据业务收入的增长。

由此可见，运营商并不像外界想象的那么脆弱，它们已经经历了从电报、固话再到移动通信，从2G到3G的多次新老业务交替。每一次的技术进步和业务更替，其实都给运营商开辟出新的业务类型，这次也是如此。

盲目鼓吹运营商与OTT对立的人不妨想一下金融业与互联网的融合。金融业并不排斥互联网行业的渗透，而是通过发放牌照的形式有步骤地将互联网力量纳入，并且越来越多地与互联网杂交产生各种创新的金融模式，比如支付宝，以及阿里、腾讯、平安三家联合成立的在线财产保险公司众安在线。

而且，移动互联网的兴起让中国互联网产业得以与美国这样的强劲对手站在同一起跑线，微信的成功更意味着中国第一次比美国走得更远、创新更多。在这个赶超国际的关键时刻，如果微信这样的OTT服务遭到打压，失败的将不仅是腾讯，而是整个中国互联网乃至科技产业，我们只能眼睁睁再次看着美国互联网产业的飞速前进。