资源导入上，为了尽快实现移动端转型，百度面对站长推出了建站工具，并在去年就提出对利于手机屏幕展示的网站和web app优先排序,鼓励更多的网站移动化。这就意味着以后在手机上用百度搜索大量的PC页面将消失，取而代之的是移动版的页面。

从这些行为来看，不得不说百度在移动端的决心和魄力非常足。取得的成果也足以让百度上下高兴了，14个过亿用户的产品，最多的手机百度客户端用户数破4亿。在应用分发这样的关键战场上，百度也狠狠地压了老对手360一头，份额和下载量双杀对手。进击的百度，使得其在2013年成功逆袭。

2013年BAT三家移动互联网布局战，到今天算是初见分晓，形成百度腾讯两个超级巨头领先，阿里拖后的局面。但是，要知道，移动互联网的决战还未真正开始，谁输谁赢还不一定。

拓展关系—蓄能量

“狼群战术，万箭齐发，直指用户”，百度2013年的这些战略思想被贯彻执行得不错，也算是成效显著。看看资本市场的表现吧——截止目前，百度的股价已经摸高到180美元（最低点是80多美元）。

现在百度还需要解决一个重要的问题:不同于腾讯和阿里，百度缺乏一个完善的账号体系。

因而，在2013年积累了大量独立用户的百度选择了金融作为关系建立的切入口——用金融理财产品推进支付工具百付宝，再通过百付宝建立起一套完善的账号体系：一边借助自己的分发能力拉拢应用开发者植入百度支付SDK，一边通过百度系应用为自己的支付体系吸引更多用户，将业务由金融推向其他，这也应该是百度将面向个人用户的“百度金融中心”放在移动云事业部旗下的原因。

或许在新的一年里，打通这样的用户关系将会成为百度未来发力或者进行收购的动力之一。当然这也很可能将成为百度跨入千亿级前最重要的一道门槛，因为互联网经济本身就是一种网络经济，依托的就是各个节点之间连结所产生的强大能量。

而不管怎么说，能够在一年之内，在移动市场取得如此大的成绩，狼性确实发挥了作用。而有了独立用户体系，有了移动互联的跑马圈地，或许在未来的一年会更加可怕吧。