日前，河南铁通工程公司设计所以“强化管理、提高效率”为目标，深入开展“夯实基础、创新突破”活动，圆满完成了2012年省分公司及郑州铁路局委托的各项设计任务，并为公司创造了90余万元产值，取得了扎扎实实的成效。
面对工程设计周期紧，任务重的特点，该公司设计所全体员工为保证设计进度与质量，结合自身承担设计项目的实际情况，进一步提高认识、统一思想，长期将“提奉献、讲效率、保进度”作为自身的行动指南。在2012年期间，全面实行绩效考核制，落实职、权、责、利相统一，充分体现奖优罚劣，做到任务到人、权力到人、责任到人、利益到人，充分调动员工积极性。在设计任务繁重阶段，全所同志能够主动加班，解决设计工作中遇到的瓶颈；为提高工作效率，在地市公司市场开发阶段便提前介入，做好有关设计调查工作，缩短了项目的设计周期，为整个工程的实施赢得时间优势。同时，积极与建设方沟通设计过程中遇到的难点、问题，避免因沟通不畅影响设计进度，为整个工程方案的制定创造良好的工作条件，为工程的实施提供了坚实的技术保障。
